头脑风暴法应用.ppt

头脑风暴法 定义：什么是头脑风暴法？ 头脑风暴法（Brain Storming） 又称BS法，是用于非数字数据分析的工具。头脑风暴法是引导小组成员创造性地思考、产生 和澄清大量观点、问题或议题的一门技术。 头脑风暴法是1941年由美国BBDO广告公司的副总经理奥斯本为提出广告新设想而创立的一种会议的方式。就广告新设想这个问题在和谐的氛围下，自由地、无拘无束地发表意见，通过相互启发，举一反三，激发每个人的思想火花，产生连锁反映，也就是说，是发挥集体智慧的一种方法。 联想法有： 1、类比联想法——当受到刺激，或遭遇某种处境时， 人们就会下意识地联想起相似的情形。 例如： 飞机 火箭；汽车 摩托车 老虎 猫; 咖啡 红茶。 2、反比联想法——想起与其相反的事物与经历。 例如： 上 下; 高 低; 山 川； 晴 雨; 水 火。 3、近似联想法——想起与其相近或关联的事物。 例如： 桌子 椅子； 下雪 滑雪； 钉子 锤子。 头脑风暴法，常与“联想法”一起应用 头脑风暴法案例 有一年，美国北方格外寒冷，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线经常被积雪压断，严重影响通讯。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾忌自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延迟判断。即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足，不要发表“这个主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的“棒杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 头脑风暴法原则 第三，轻质重量。既鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想存在。 第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，主意思考如何把两个或更多的设想结合成一个更完善的设想。 头脑风暴法原则 按照这种会议规则，大家七嘴八舌议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机，有人想到用电热来化解冰雪，也有人建议用震荡技术来清除积雪，还有人提出能否带上几把大扫把，乘直升飞机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清扫方法冒了出来。 头脑风暴法案例