第二章 需求与供应规划.ppt

§2.1外包决策分析 §2.2采购战略 §2.3采购需求分析;§2.1外包决策分析;二、业务外包的主要类型;三、业务外包带来的优势和风险;;（二）风险 1、可能导致核心信息流失。 2、对供应商的依赖降低采购企业的谈判力量。 3、增加协调难度。 4、可能削弱企业新产品研发能力。 ;寻找业务伙伴;1、识别企业的核心竞争力 2、确立“外包”业务应遵循的原则 （1）财务方面 （2）技术方面 （3）战略方面 （4）业务方面 ;;;§2.2采购战略;（二）采购战略规划的内容;例 ;世界级企业的采购供应活动;3、采购战略策略;采购物品战略定位策略;各类物品的特点及供应策略;;4、采购战略执行方案;执行指标 ;;采购战略规划方案 ;;;§2.3采购需求分析;一、采购的需求确定 独立需求物科与相关需求物料;某企业计划制订程序;二、采购需求分析步骤;;;;;;;采购申请审核需要提出的问题 ;采购任务清单的形成;;;(一)物料需求计划/MRP（material requirement planning） (二)物资消耗定额 (三)采购需求预测 ;(二)物资消耗定额; (2) 辅助材料及其他消耗定额的制订 ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料 ②与产品产量成正比例的辅助材料 ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额 ④与使用期限有关的辅助材料 (3) 燃料消耗定额 (4) 动力消耗定额 ;3、物资消耗定额计算方法; 物资消耗定额案例 ;;4、确定物资的需要量;以期定量;例：根据某企业1998年第四季度资料计算1999年某种物资供应间隔天数 ;②保险储备定额;;例如：按表3—1的有关资料计算，平均供应间隔天数为30天，超过30天的误期有四次，分别为38天、35天、34天和32天，每次误期天数分别为8天、5天、4天和2天，平均误期天数计算如下：;;方法二：;③季节性储备定额;④最高储备、最低储备和平均储备;【例】某机械制造公司计划年度A材料的平均每日需求量为2．5t，验收入库天数和使用前准备天数分别为2天、1天。根据报告年度统计资料计算，平均供应间隔天数和平均误期天数(保险储备天数)分别为37天、5天。试计算经常储备定额、保险储备定额和最高储备定额。 ;（3）期末（初）储备量 ;采购（申请）量的确定;（三）采购需求预测 ;5、采购需求预测方法;1）德尔菲法 又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 ;结论;2）类比法;②横向类比 。考虑地区 ;3）转导法; 4)用户调查法;5）经验判断法;2.定量预测法 ;①简单算术平均数法 例1：某公司2000年1月至6月份的某种商品销售额分别为260万元，270万元，240万元，260万元，250万元，280万元。以6个月的销售额的简单算术平均数作为预测值，预测7月份的销售额。 X=（260+270+240+260+250+280）/6＝260(万元) ②加权算术平均数法 X=(X1 f1+X2 f2+····+Xn fn)/( f1+ f2 +····+fn);(2)移动平均数法;;二次移动平均预测;例：对某公司的某统计指标利用二次移动平均法进行预测。已知9期的数据如表所示，取n=3试求第10期、第11期的预测值。;;②加权移动平均法 指先根据过去若干期的数据(比如销售量)，按其距离计划期的远近分别进行加权，计算其加权平均数，并据以作为计划期的预测数 计算期预测数据=各期数据分别乘其权数之和/各期权数之和=∑XW/∑W ;Y=∑XW/∑W+B B=(本季度每月平均实际数据--上季度每月平均实际数据)/3;例：汇华公司某年上半年某产品销售资料如下表,采用移动加权平均法预测7月份销售量;解： 一季度每月平均实际销售量=（138+136+142）/3=138.67 二季度每月平均实际销售量=（134+146+144）/3=141.33 B=(141.33—138.67)/3=0.89 7月份预测销售量=∑XW/∑W+B=134×0.2+146×0.3+144×0.5+0.89=143.49;例：用加权移动法预测前例的值，取n=3, a1、at-1、at-2分别取1/2、1/3、1/6和5/7、1/7、1/7。;;(3)指数平滑法 ;例1：某企业1996年1到12月份实际销售额如表，设a＝0.3，1996年1月销售预测值为50万元，使用指数平滑法预测1997年1月的销售预测值如表所示。;;2）回归预测分析法;例：某公司发