课件2_风险识别.ppt

风险识别实务举例 农业风险的识别: 1、农业风险与“三农”风险。 2、农业风险识别。 思考题 1，风险识别工作的目的和意义是什么？ 2，试述有哪些分析潜在风险的工具。 3，简单说说流程图法是怎样用来识别风险的。 4，简单叙述事故树法在风险识别中的应用。 5，试比较现场调查法、列表调查法、财务报表分析法和风险因素的可行性研究这四种方法在风险识别过程中的优缺点。 (三)责任损失 1．航空责任 2．运输责任 3．出版商责任 4．汽车责任 5．契约责任 6．雇主责任 7．产品责任 8．职业责任 （二）资产——损失分析表 美国管理学会（MAM）制作，是从企业整体出发来分析企业的所有风险，包括可保风险和不可保风险，结合其它标准调查表，如风险分析调查表，有助于风险管理人员发现企业所面临的所有风险。 包括可能的潜在损失。资产包括：(1)有形资产。有形资产再分为不动产、动产、其他财产。(2)无形资产。可能的潜在损失则分为：(1)直接损失。直接损失又分为一般不可控制和预测的损失，一般可控制和预测的损失。(2)间接损失。(3)第三者责任损失。 该表的特点是：(1)从企业的整体角度分析企业的风险。(2)资产与损失一经对照可列出．可使经济单位有一简明整体方式来有效地实施风险管理。该表结构如下： 资产 可能潜在的损失 （A）有形实质资产 （A）直接损失 1.不动产 1.一般不可控制和预测的 （a）建筑物 2.一般可控制和预测损失 （b）地下财产 （c）土地 （B）间接损失（略） 2.个人财产 （C）第三者责任损失 （a）机器设备 （b）家具器具 （c）电子资料处理设备 （d）改良物 （e）存货 （f）艺术品、珠宝 （g）安全设施 (h)有价文据 3.杂项财产（略） （B）无形资产（略） （三）自行设计的风险清单 前面已述，公布的损失风险清单分析表、资产——损失分析表是一种较规范的基本的风险目录。 由于各企业具有特殊性，它们可以建立自己的一览表。虽然这很耗时，但它能使风险管理人员考虑在公布的一览表中未包括的潜在损失．以及更加重视本企业所具有的特殊风险。自行设汁的风险清单还可以以对自己最有利的方式排列。在实际中，一般从管理要求的角度，将有关潜在损失的风险按适合保险的类型分类，如火灾保险、汽车保险、犯罪保险。 等。下面是一种可供选择的分类方法： (一)财产损失 1．直接损失。它涉及需要替换或修复损坏的财产。 2，间接损失*例如，房屋失火损毁而需租房的费用 3．收入损失。例如，由于直接损失导致建筑物无法租赁而使营业中断 (二)责任损失 指损坏或毁坏他人财产或伤害他人人身而需要承担的经济赔偿责任。 (三)人身损失 1．由于雇员、顾客或业主死亡、残废、年老或失业，而使企业本身遭受的损失 2．由于人员的死亡、残废、年老或失业，而使他们的家庭或他们自己遭受的损失 四 风险识别的方法 一、风险识别方法简介 （一）现场调查法 （二）审查表调查法 （三）组织结构图示法 （四）流程图法 （五）危险因素和可行性研究 （六）事故树法 （七）风险指数法 风险识别在整个风险管理中占有重要位置，只有正确认识风 险，才能衡量风险。然而，对于特定风险，识别的方法和过程会截然不同。因此，在研究风险识别方法以前，需要注意以下几点： 1．对于一个企业，采用唯一的识别方法是不可取的，必须把几种方法结合起来，相互补充。例如，从其他部门获取的信息可以补充财务报表方法所遗漏的风险。 2．对于特定行业，采用某种识别方法比其他方法更有效，例如，产品制造要经过一系列程序，采用流程图法则比较适当 3．应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对企业风险的全面了解。这些人包括：其他部门的经理，熟悉企业风险的公司以及专家等。 4．必须制定一个连续的风险识别计划。因为风险常常是动态的，一次大规模的风险识别工作完成后，经过一段时间又会产生新的风险。 5．讲究经济上的合理。 （一）现场调查法 1.步骤 （1）调查前的准备工作 a时间安排（确定调查需要的时间和何时调查） b制作调查项目表（风险经理做详细计划表） c参考过去的记录（上一次的调查表） d选择重点调查项目（在风险清单上列明） e明确负责人 （2）现场调查 （3）现场调查的后续工作（如：对需要续保的保险合同进行评估） 2.现场调查法的优缺点 优点： 风险经理通过现场调查可以获得第一手资料，而不必依赖别人的报告； 还有助于风险经理与基层人员