TPM体系方法工具教学系列-个别改善.ppt

　　设备的个别改善是针对设备的缺陷或不足，在原来设备结构和原理的基础上，进行性能和状态提升的改进活动。 　　　设备个别改善不同于改造，它是在设备原始状态上进行的，而不是推倒重来，是不破坏原有主体结构和基本原理的改进活动。　　运用小的投入，可见性地提高设备效能，是其重要特征。 　　个别改善尽管是员工主观能动性的反映方式之一，应该大力提倡，但必须在体系的指导下进行。　　１、首先：对设备的改善，尤其是对设备局部结构和原理的变更，不是什么人都可以做的，必须是受过专业训练的维修人员来进行，或者在专业维修人员指导下进行。任何不专业的，错误的改善，都有可能给设备性能和安全运行带来重大损失。不妥当的改善，不但不能提高设备效能，反而会破坏设备本来的性能。　　２、其次：对设备结构进行变更时，方案必须经过专业技术人员确认，并报请设备工装管理部门审批。　　３、第三：改善完成后，如果设备结构有变化，必须对改善后的图纸进行归档管理。有比较明显成本（超过设备原值20%）的，需申报设备管理部门对设备的固定资产进行增值。 　　个别改善主要是对重复故障、效率瓶颈设备、影响质量的环节、安全隐患点等设备部位，进行的有针对性的消除故障和缺陷，进而提升设备效能的活动 。 　1、解决问题的PM方法： 　　指在TPM维修管理活动中逐渐形成的一种常见的分析问题方法。它强调分析问题时要从现象入手，并遵循现场、现物、现实的“三现原则”，研究问题发生的根本原因，也叫“2P5M+W法”。 　2P：现象（PHENOMENON）、物理（PHYSICAL） 　5M：人（MAN）、机理（MECHANSISM）材料　（MATERIAL）、设备（MACHINE）、方法（METHOD） 　W：为什么（WHY） 活动的目的是要解决“问题”，最终达到问题为“零”。 因此所有活动应该以问题为中心展开。 我们不应该把问题当做负担，绝不掩盖问题，而是把“问题”当作一种“财富”。只要我们解决了问题，就可以得到收益。 个别改善的8个步骤——PDCA循环法 　　　下面是一个个别改善的实际案例。从这个案例中，我们可以体会到个别改善的一般性方法。　　真正完善的个别改善过程，应该是由此及彼，由现状及未来，是一个完全闭环的过程，由不受控制到受控制的流程的质变过程。 （一）选择主题 （二）现象把握与原因分析 （三）改善目标与对策 （四）效果与预防 　　　提案制度是很多企业很重视而且积极推行的一项群众性自主创新活动。　　通过员工提案，收集广大员工对企业发展、管理文化、生产生活、工艺方法、产品质量、设备技术等广泛范围的建议和好的点子。对有推广价值的提案，组织实施，并给予奖励。这应该成为企业发展的一项长期制度。这项制度将造就企业长期发展的重要生命力引擎之一。 　　　提案制度应该和员工的个人发展规划结合起来。把提案作为基层职工考核的一项重要定额，量化后和员工的业绩评价挂钩。对真正对企业提出比较多的，有价值提案的员工，可以做为给予进行晋级、发放奖金、提供培训、提调岗位等个人发展的优先待遇的重要参考条件，并制度化。对调动职工的主人翁意识，发挥其主观能动性有重要作用。 * HPS效率化维修　 ——个别改善 工厂服务部 让我们围绕如下话题展开： 　一、个别改善及其意义　二、个别改善的体系支持　三、个别改善的技术方法　四、个别改善案例 五、提案制度与个人激励 一、个别改善及其意义 （一）什么是个别改善？ （二）个别改善的意义 个别改善是效率化维修的重要支柱之一，大力推行个别改善的意义在于： １、有效提高设备效能，改善设备状态：针对使用一般性维修方法无法解决的设备缺陷和问题，应用个别改善方法，对原有设备局部结构、方法进行改进，以期使问题得到解决。因而是一个有效解决设备问题的方法和工具。　　２、个别改善可以有效激发职工的创造意识：个别改善的着眼点在“改善”，是一种“破旧立新”的活动，可以激发职工的发明创造意识，是活跃思想，自主创新的一个重要手段。 ３、个别改善能够提高员工的技能水平：个别改善不是简单的操作，是一种智慧和思考运用的结果。首先它要善于发现问题和思考问题，然后就是要有创造性地找到解决问题的方法。所以，这需要一定的专业技术水平做支持，因此，个别改善活动有利于活跃员工的学习气氛，提高员工的技能水平。 个别改善和设备管理体系密不可分，是维修体系管理的必要内容之一。 从维修方法上看，在周期性计划维修中，相当于项修的一部分。从我们新推行的设备针对性维修来看，它也是针对性修理的一个重要方法。　　 二、个别改善的体系支持 （一）个别改善与维修体系的关系 个别改善 计划维修中 针对性维修中 项修的一部分 改善性修理 计 划 维 修 设备前期管理