华师大施工组织设计20081216.doc

编制说明及依据 编制说明 ，，由我公司承担该项目。编制依据 1、； 2、设计的全套施工图纸； 3、上海提供的勘察报告； 4、工程测量成果资料以及现场实地第一手资料本公司ISO 9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。工程概况 工程简介 工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：勘察单位：上海有限公司 监理单位：上海有限公司 施工单位：上海城建建设实业（集团）有限公司 基地面积：m2 总建筑面积：m2 现场概况 本工程位于上海市。根据现场，。本工程±0.000相当于绝对标高5.50m（吴淞高程）， 工程场地特点 本工程地貌属于地貌类型，一般地面标高在4.m～5.56m左右。 本场地抗震设防烈度为7度，属第一组，涉及基本地震加速度值为0.10g。场地土类型属软弱场地土，建筑物场地类别为Ⅳ类，属对抗震不利地段。工程采用PHC管桩基础，地基基础设计等级为级。 施工特点分析 1、本工程，故本公司派遣施工队伍好该工程。 2、工程对树立本公司的企业形象，增加企业无形资产，建立起与良好合作伙伴关系合理安排施工现场布置，确保工程质量，正确搞好与业主的各种协调关系优质高效、安全文明、按期施工本工程施工的重点。 3、时间就是金钱，时间就是效益，工程早一天完工，就能早一天为业主提供服务因此，在确保工程质量的前提下合理按排好施工顺序，加快施工进度，尽缩短工期。 4、本工程自定质量目标，因此在施工过程中，应特别注意有关细部的处理，做出几项特色，提高整个工程的内在质量和外部感观效果，为工程的创优打下基础。 、本工程现场安全文明施工尤其重要施工过程中应加强管理，确保环境整洁，不损坏绿化做到安全文明施工。 施工总体目标 指导思想 是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们人的第一使树一块牌子，建一方市场，优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我公司在强手如林的上海滩创业的重要，因此，我公司将非常重视该工程的施工质量，将该工程列入重点工程之列，由公司全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照 9001质量体系000环境管理体系和ISO 18000职业安全管理体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。 工程质量 工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果我们非常重视本工程，决定本工程的质量安全文明目标 现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标。工期目标 本工程工期目标为日历天开工日期施工总体部署机构 本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。 在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。 进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。工 ⑴　配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。由于投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并