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中国工厂管理深圳VIP课程 据调查，在这场金融海啸中已倒闭或外迁的企业中，有90%是因为内部管理不好，没有专注于制造，没有过硬的“内功”。其实只要我们能够从内部管理着手，发掘员工智慧，持续提高生产效率，降低成本，改善品质等，中国制造业将继续获得竞争优势。 地 点： 深圳市实华酒店 时 间: 2010年8月13－14日（星期五、六） 成本分摊：960元/两天/人（场务、资料费、酒店开支等成本费用） 申请热线：0755 周惠民（先生） 适合对象：总经理、副总、厂长、中高层生产管理人员，人事培训相关人员 主办单位：合众资源集团公益事业部 3A企管顾问 收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司 开户银行：建行深圳市分行国会大厦支行 4420 1618 5000 5250 1697 特别要求：1.为保证课程效果，按回传报名表前后限定20家企业，额满即止， 2.成本价只适用于工厂管理网会员、工厂管理公益行与3A辅导老客户， 3.允许团队报名,建议企业将参课人员组成改善小组学以致用， 4.非邀请对象按3A企管全国公开课标准费用1500元/人/天收取。 ------------------------------------------------------------------------ 《卓越现场管控模式构建实践》报名表（此表复印有效） 单位名称 回传0755惠民 联 系 人 电话 传真 参会人员 职 务 性 别 手 机 E-Mail 【课程亮点】 1、不能按照每个工人总是十分正常的假定来设计管理制度、方式方法，否则各种质量事故、安全事故必然重复发生，难以根除。 2、责怪部门经理不替公司（老板）着想是没有作用的，因为经理只对部门业绩负责的评价方式已经决定了他们的意识与行为。 3、不增加设备、不增加人员、不增加场地，却能达到交货期大幅度缩短、在制品数量大幅度减少，进而大幅度剔除企业‘成本’中的‘假成本’，企业（老板）能赚更多的钱。 【课程大纲】 08:00-08:50 签 到 （8月13日） 09:00-12:00 第一讲、卓越现场管控思想 一、中国企业长期低水平徘徊的思考 1、政府管理与企业管理的区别：了解工厂管理的特殊文化 2、中国式管理：精英文化+草根文化 3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？ 4、现场管理的三个层次：思想决定高度。 如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？ 5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费 年年强调责任心、质量意识、罚款等，问题解决了吗？ 6、混淆‘问题’与‘问题点’： 空谈‘问题’，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结 只有关注‘问题点’，才是中国企业做强之道 二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例 （8月13日） 13:30-17:00 第二讲、6S管理要点与实战案例分享 一、6S管理要点 1、整理之要点： 快速进行整理的方式方法； 2、整顿之要点： 三定三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。 3、清扫之要点： 清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。 4、清洁之要点： 重要是考核标准的可操作性。 5、素养之要点： 让一个人高尚起来；勉强---习惯---自然。 6、安全之要点： 发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目标。 7、6S推行步骤 8、企业6S推行中常见的误区 二、若干企业6S管理实战案例分享 08:00-08:50 签 到 （8月14日） 09:00-12:00 第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石 1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？ 1）不要迷信各种认证体系 2）如何取得良好的作业品质 2、何为“有效”对策 1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语 ---剖析中国企业常见的典型‘无效对策’ 2）有效对策案例分析 3）处置产品不良现象的两大类对策 3、“无意识差错”的产生与防止 1）良好品质不是靠责任心来保证的 2）“无意识差错”案例分析 第四讲、获得良好绩效的三个方面 1、良好的工作结果取决于什么？ 2、企业管理的本真：让PQCDSM不断变好 （8月14日） 13:30-17:00 第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈 1、关键时刻看企业内功 2、企业利润是如何被各种假成本吞噬的 3、降低成本必须全方位消除浪费 4、改善交期瓶颈