演艺产业标杆行业研究.ppt

二〇一〇年五月 北京儿童艺术剧院股份有限公司 江苏省演艺集团有限公司成立于2001年，是江苏省直属五大文化集团之一，也是全国迄今为止规模最大的综合性表演艺术团体，2004年被确定为全国文化体制改革试点单位。集团公司由原江苏省歌舞剧院、江苏省京剧院、江苏省昆剧院、江苏省锡剧团、江苏省扬剧团、江苏省人民艺术剧院、江苏省人民剧场、江苏省演出公司等省属表演艺术团体整合而成。已构建起以江苏省演艺集团为母公司，所属十一个院团和其他经营单位为子公司的母子公司框架体制。 公司简介 2008年江苏演艺集团营业收入8.89亿元，占全国市场份额20.1%；其各自业务收入占全国市场份额如下表（单位：%）： 8.7 0.9 0 0 0 1.03 7 曲江演出 5.5 18.2 25 20 12 20.1 2 江苏演艺 舞美灯光 赞助收入 剧院管理 演出经纪 演出收入 汇总 排名 公司 江苏演艺集团2008年在演出行业总体排名第二，多项业务并存；曲江演出2008年在演出行业总体排名第七，仅灯光音响设备租赁业务超越江苏演艺集团，其他演出业务及收入的市场占有率极小。 截至08年底，江苏六大文化产业集团（即新华日报报业集团、江苏省广电集团、凤凰出版传媒集团、江苏省广电网络公司、江苏省演艺集团、江苏省文化产业集团）总资产合计达265亿元，净资产183亿元，实现利润14.9亿元。 财务及市场状况 江苏演艺集团艺术门类齐全，包括歌剧、舞剧、民乐、交响乐、轻歌舞、京剧、昆剧、锡剧、扬剧、话剧、评弹、木偶在内的十二个艺术种类，拥有紫金大剧院、人民剧场、江南剧院三个演出场所，经营范围涉及艺术生产、研究和辅导，演出经销，演艺文化衍生产品的开发和销售，音像出版、发行，舞台美术、服装、灯光、音响设计制作，主办、承办各类大型艺术活动。 业态分布 标杆企业：江苏演艺集团 国外演出：12%； 国内演出：20%； 剧院管理：11%； 政府采购：46%； 演出制作：6%； 舞美经纪：5% 舞美灯光：27%； 政府采购：22%； 国内演出：51% 因江苏演艺集团占有多家剧院，承办文化厅各大演出等优势资源，经营业务种类远远多于我公司。相比较而言曲江演出业务种类尚欠丰富。 业态分布 2008年各项演出业务收入构成 1、通过行业内的产业合作，整合不同领域的有效资源，提升企业竞争力 08年吸收了国内外5家民营、外资企业入股，打造全国最大的演艺产业基地-中华戏曲文化博览园，以演艺为中心，融合建筑、会展、旅游、休闲、娱乐等多个领域； 05年底由9家剧场联手组建《北方剧场联盟》，共同运作演出项目，整体购进、分头运作，降低出场费用，均摊城市间交通运费，减少了项目总成本，降低了经营风险；06年，联盟成功运作了“上芭北方行”“云南映象”等项目，取得了初步运营经验。 2、演出企业与媒体资源合作，借助其强势的宣传平台，能够保障文化演出项目取得较好的收益 江苏演艺集团和北京日报报业集团2007年在南京签署合作意向书，双方共同投资组建传媒公司； 江苏演艺集团和无锡广电集团合资组建区域性文化传媒公司。 3、通过创意制作文化演出项目，积极走出当地，开拓外地/海外市场，寻求更广阔的生存空间 江苏演艺集团与荷兰国家巡演歌剧院合作创排大型歌剧《紫禁城的故事》； 创作的《1699 ? 桃花扇》参加了韩国首尔公演艺术节等数个国际级艺术节，为适应不同国家、不同人群的欣赏口味，该剧还专门打造了青春版、传承版、音乐会版、加长版等6个不同版本。 发展路径与业务模式 1、整合现有资源或引入外部合作企业的方式，扩充多项业务，构建演艺文化产业链：如可以结合曲江六大文化场馆整合西安及陕西境内各大剧院或文化场馆资源，开拓剧院管理业务，联合演出，降低风险；借鉴江苏演艺集团模式，与外部企业尤其是民营企业合作，采取国有民营模式，激活市场，拓展业务领域。 2、加强创作，打造精品剧目：借鉴江苏演艺集团打造精品剧目如歌舞音画《茉莉花》、昆曲《1699桃花扇》等，秦腔剧院如《柳河湾的新娘》、《杨贵妃》等，加强创作，打造自有精品剧目，从而树立品牌影响力。 3、结合曲江新区全文化产业链发展特点，创新与区内其他企业合作模式：如与秦腔剧院合作强化剧目创作及演出、与出版传媒集团及各大传媒资源合作强化产业链的延伸及宣传效果、与旅游集团、会展集团、影视集团等合作强化文化资源的整合。 对曲江演出的启示 北京儿童艺术剧院股份有限公司成立于2004年1月16日，其前身是成立于1986年的北京市儿童艺术剧团，改制后的北京儿艺由北京青年报社控股。目前公司现有员工134人。 2004年北京儿童艺术剧院改制第一年，实现收支平衡，第二年盈利。北京儿艺改制后确立了三大