成本控制课程设计.docVIP

一、项目成本控制总目标 以工程批复的概算投资作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。 二、工程项目成本控制内容 1、设计阶段工程成本的控制 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 2 开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 3 推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 4 积极推行标准设计。 5 编制和审查设计概算 6 编制和审查施工图预算 2、 施工招标阶段工程成本的控制 1 编制招标文件，确定评标原则。 2 编制工程量清单，并合理确定工程标底。 3 组织招标答疑。 4 组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 5 承包合同谈判，签订承包合同。 3、施工阶段工程成本控制 1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 2 编制资金使用计划。 3 进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 4 严格控制设计变更，合理进行现场签证。 5 审核承包人编制的施工组织设计。 4、竣工验收阶段工程成本的控制 1 及时组织竣工验收。 2 及时准确地编制竣工决算。 认真做好项目回访与保修工作。 三、项目成本控制流程 图1 项目成本控制流程 四、施工项目成本内容 施工项目成本是指施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和。对每个施工项目而言，其成本构成如图2所示。 图2施工项目成本构成 由图2我们可以知道，施工项目的成本控制分为两级控制，即企业的成本控制（工程成本）和项目经理部的成本控制（施工成本）。工程成本是从施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，既包括了施工现场支出的施工费用和管理费用，也包括了施工企业管理机构发生的间接费。而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用。在项目法施工的管理模式下，强调项目经理部的职能，对于项目经理部来说，间接费是一种不可控因素。所以，成本管理的重点将是项目施工成本。项目施工成本主要由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费组成。 五、项目施工成本全过程控制 项目经理部在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本全过程控制的内容和流程如下： 成本预测 成本预测是根据有关成本费用资料和各种相关因素，采用一定的预测的方法，对未来成本费用所作的科学估计。正确的成本预测是项目经理进行决策的依据，通过成本预测可以估计出施工项目的成本目标。成本预测方法可分为两大类：定性预测方法和定量预测方法。 定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。常用的方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。对于项目施工成本预测，常常采用预算成本和实际成本的相互依存关系，即在建立的线性模型Y=a+bX中，X代表预算成本，Y代表实际成本。其中，a、b为两个参数， 例如某个施工项目的项目部2012年3-9月份成本核算资料如表3-3所示。如果2002年10月份和11月份预算成本分别为20万元和30万元，分别预测10月、11月的实际成本。 表1 某项目部得成本核算资料 单位：万元 根据上表资料代入公式计算a、b： 因此，回归方程为Y=9+0.6X，这也是该项目的成本趋势。若该项目生产均衡，项目部人员变动不大，即可按上式进行成本预测。 如果本年10月预算成本为20万元，即X=20 则实际成本Y10=9+0.6*20=21（万元） 实际成本比预算成本将超支1万元 如果本年11月预算成本为30万元，即X=30 则实际成本Y11=9+