人力资源管理该如何做好准备.ppt

一、主要内容 第一部分－并购概览 第二部分－并购中的人力资源角色、目标和流程 第三部分－人力资源尽职调查的主要内容 第四部分－尽职调查提纲 第五部分－小结 第一部分：并购概览 并购的基本类型 并购在中国的关键发展趋势 并购在中国所面临的关键挑战 并购在中国的关键成功因素 第一部分：并购概览－广义的并购交易有多种类型 第一部分：并购概览－当今普遍的并购动因 第一部分：并购概览－并购在中国的关键发展趋势 第一部分：并购概览－并购在中国所面临的关键挑战 第一部分：并购概览－并购在中国的关键成功因素 第二部分：并购中的人力资源角色、目标和流程 典型的几种并购角色 人力资源人员在并购中的四种角色 HR应具备的能力 HR该如何做好准备 第二部分：并购中的人力资源角色、目标和流程 第二部分：并购中的人力资源角色、目标和流程 第二部分：并购中的人力资源角色、目标和流程 第二部分：并购中的人力资源角色、目标和流程 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 基本概念 层次划分 尽职调查的流程 尽职调查的关键分析项 尽职调查中需要关注的关键问题 关键问题的解决方法 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第三部分：人力资源尽职调查的主要内容 第四部分：尽职调查的提纲 第四部分：尽职调查的提纲 第五部分：小结 尽职调查－中国常见问题 劳动合同 社会保险 工作时间及加班费 最低工资 薪酬体系、薪酬的竞争性 养老等补充福利 员工解聘、离职补偿 第五部分：小结 尽职调查成功的关键点 了解交易应考虑的情况和尽职调查应进行的程度 建立一个精心组织的且落实到文件上的流程使大家都能理解和遵守 了解其他的参与者和他们的角色，能够描述自己的角色 了解问题所在，知道何时去看，何时去问，何时寻求帮助 保持正常健康的怀疑态度，直到自己完全满意 谢谢大家! 一、企业基本情况、发展历史及结构 二、企业人力资源 管理架构（部门及人员） 董事及高级管理人员的简历 酬薪及奖励安排 员工的工资及整体薪酬结构 员工招聘及培训情况 退休金安排 三、市场营销及客户资源 四、企业资源及生产流程管理 五、经营业绩 六、公司主营业务的行业分析 七、公司财务情况 八、利润预测 九、现金流量预测 十、公司债权和债务 十一、公司的不动产、重要动产及无形资产 十二、公司涉诉事件 十三、其他有关附注 十四、企业经营面临主要问题 并购流程中的任何一步可能都会影响并购的成败 * * 企业并购中的尽职调查 －－人力资源管理该如何做好准备 合并/兼并 A公司＋B公司＝新公司C；A和B不再存在 收购 A公司＋B公司＝A公司 合资 A公司的一部分＋B公司的一部分＝新公司C A＋B仍然存在 公司是一个法人实体，其归属权属于A，B共同拥有 分拆/剥离 公司一部分被出售 买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市 经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买” 第一部分：并购概览－收购的类型 购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对目标公司的经营控制权。 通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务 可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司 从HR的角度，可以选择转到到收购方的HR计划，或者是保持独立 收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等 资产收购 股权收购 是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的资产，而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。 收购一定的实际资产，并承担债务 通常情况下包括员工，但不是必需的 资产收购合约要规定好哪些资产将被移交 从HR的角度，选择包括转换到收购方的HR计划，或者设计一种新的体系 通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购 地域扩张 优秀的企业在其负责的地域覆盖面上的扩张，可以保持业务运营的本地化 扩大产品组合 通过收购来迅速开拓公司的产品线，品牌或销售渠道，而不是仅利用自身的产品开发 增加智力资本 通过收购获取对方核心技术来迅速建立市场地位，而不是仅靠自己的研发 产业趋合/行业集中 公司认为将会有新的行业发展，通过剔除现有行业的不良资产来扫清障碍，确立起市场地