企业薪酬及长期激励体系建设.ppt

XXXX推行薪酬激励计划 现有XXXX薪酬的基础 薪酬数据转化 期 房 期 车 认股期权 学习提升 现 金 商业保险 建立各自的管理办法 短 期 长 长期 员工激励与职业生涯的协同 20岁 50岁 30岁 40岁 60岁 工作机会和获得失败的经验 认可、职位、 现金、学习 晋升、挑战、期车、期房、 学习 职业定位 期房、期车 期股、学习 保险 期股、期房 未知领域的拓宽、现有职业领域的丰富 期权、保险、管理提升、培养梯队 期权、知识、管理技能转移、保险、子女助学资助 培养梯队、进入企业咨询顾问团队 期权、保险 在公司战略、战术问题的专家角色 注意的细节 不同阶段的员工需求 素质模型的完善 绩效标准的调整 职业辅导、激励品种的选择 管理办法的完善和约束手段设计 薪酬激励计划的讲解和导入策略 案例五：中石化上市公司中的股票增值权 中石化上市公司高管收入分为三块： 工资、业绩奖金、股票增值（后两者占65%-75%） 股票增值权的持有人将得到上市时股票价格（Po）与上市两年后股价（P2）之间的差价（P2-P0） 授予个人增值权股份数量高、最低之比为2.73:1，总数达到上市后总股数280亿的0.3%（联通为0.22%） 股票增值权的行权标准为达到关键绩效指标，主要包括利润、投资回报和成本降低额三项；上述三项标准与股价上涨这一客观标准共同执行。 文化：老板的出身：军人、学者、市场、技术、制造； 流于形式“三个一流”、“事业留人、感情留人、待遇留人”、“创建学习型组织” 设：2004年 某企业总资产：6000万元，净资产：3000万元，负债率：50% 则：总股本：3000万股，当年收益 900万元， 2005年，当年收益：1200万元 …… 则：给与某经理20万元的报酬，则10万元现金，80万股期股（绩效考核条件） 04 06 05 07 08 09 每股净资产 每股净收益 每股分红 1元/股 0.1元/股 0.4元/股 1.2元/股 0.3元/股 0.1元/股 1.5元/股 0.45元/股 0.1元/股 …… …… …… 期股模型 20万股 20万股 20万股 20万股 等待期 4年期 注；每年该经理享受已行权和未行权部分股份的分红受益，但该分红收益必须用于将到期期股转 为实股 期股定义 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位），在一定的时间之内，以一定的价格获得一定数量的股票 认股期权与员工持股的区别 经理认股期权 福利性员工持股 1 倾斜少数经营者 普惠多数员工 与股价或整体业绩相关的人员 与各岗位业绩相关的人员 3 从股价中获利 从分红中获利 4 集团公司（多元化） 专业化公司 认股期权及期股计划实施策略 典型的长期激励效应对比 2001200220032004 2005 2006 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合计 1 2 3 4 四、持股计划的作用 对公司 对员工 对所有者 1、激励吸引人才 1、分享经营业绩 1、解决代理问题 2、扩大资金来源 2、巩固自己地位 2、解决激励问题 3、减轻税务负担 3、增强参与意识 3、解决留人问题 4、防止恶意收购 4、关注长期发展 4、防止恶意收购 企业为什么选择持股计划 1、推动企业进入资本市场（私募和公开募集） 实施员工持股计划，员工可以分享公司的经营业绩和资产增值，有助于吸引