企业黄埔培训教材----理论和实践研究结果分享.ppt

企业黄埔培训教材 企业目标： 我们的目标： —在同行业中,最短的工作时间； 最高的待遇； 最好的环境！ 誓 言 我宣誓：从今天起，我一定要规范自己的行为，养成良好的习惯，尊重和信企业文化，遵守和信企业的各项规章制度，做到爱岗敬业，诚实守信，专注一项专业做出结果，成为一名职业化的商人。 ——黄埔商人 宣 誓 认真第一,聪明第二；结果提前,自我退后； 锁定目标,专注重复；决心第一,成败第二； 速度第一,完美第二；结果第一,理由第二； 符合市场规律，统一观念，统一规矩，树立个人与企业的价值观，规范个人的行为习惯，为客户创造价值，先付出,后收获，打造规范化(敬业)、商业化(专业)、职业化(职业)的团队。 赢在黄埔 赢在黄埔 赢在黄埔 企业在高速发展中，最缺乏的是具有敬业、专业、职业的人才。 企业黄埔培训学校办学方针： 办学方针： 1、建立和信企业文化：企业文化就是老板文化，要打造企业文化就是将老板文化转为企业文化，并在企业中得到大家的认同，一直持续下去，成为大家的流行语，这种文化就是企业文化。 2、统一观念：老板观念和打工观念。老板观念就是做结果的人。打工观念就是完成任务的人。 3、价值观：个人的价值，部门的价值，企业的价值，并为客户创造价值等从这几方面来打造价值，真正在观念上为创造价值而学。 4、统一做事标准：按规矩做事，规范各人的行为与习惯，凡事先付出，后收获。 办学宗旨: 我们是做企业，不是在办学校，我们不能按社会的办学方法来办我们的培训学校，我们要结合企业现阶段存在的问题，为解决问题而设，重要的是做出结果，为企业培养人才，不向社会输送人才。 办学目的: 根据和信企业的目标：在同行业中，达到最短的工作时间，最高的待遇，最好的环境。这目标来打造职业化(职业)，商业化(专业)，规范化(敬业)的人才队伍，提高企业的核心竞争力，和提升学员的专业水平。 学习方法： 带着问题进入学校学习，为解决问题而学，找敌人，为打败敌人而学，建立个人成长和企业成长的重点而学。 培训的根本是什么？ 培就是培育，就是选择培育的对象，按目标要求进行输送或传授理论知识，在一定程度上得到提高。（效果占40%） 训就是训练，按规定动作要求，进行技能上的训练，使受训者得到现场的训练感受，从中得到技能上提高。（效果占60％）。 培训四个问答题：  ——一辈子做不完的作业—— 1、你想改变现状吗？ 用什么方法去改变？ 找出不良（本人\本部门\本组）改变不良。 2、找到目标没有？目标是什么? 明确目标，为自己做事。 3、你决定做什么专业？如何做? 专注一项工作，做出结果。 4、你想做职业人吗？如何做? 创造价值，持续发展。 教员说—— 思路决定出路，结果改变人生： ●为什么成功的人都是少数，因为这部分少数成功的人 士都具备（很勤奋、很认真、能吃苦、有毅力、敢负责、一定要改变)的决心和行动。 企业文化： 企业文化就是老板文化，就是按照老板的观点来造就一大批认同这种观点的人，然后通过企业来培训这类同观点的人士，从而提高他们的领导能力，成为老板——那就是高管。 企业文化认识有二种人：认同人与选择人 认同的人：就是会按这种观念一直紧跟下去，直至做出结果为止，如果中途出现问题或困难，也无所谓，亦继续坚持做下去，不成功便成仁。 选择的人：对这种观点有好感，会按照这种观点做下去，直至做出结果。但是中途遇到困难或与自己利益有冲突时，会改变主意，另寻找发展。 黄埔培训操作12条(4233法则)： 我们每一个人都知道自己的弱点！ 我们自己是改变不了这个弱点！ 我们必须找到自己以外的人来帮助自己改变！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！ 我的敌人是谁？ 敌人与我的差距有多大？ 我的目标是什么？ 如果敌人在此时此刻他会怎么做？ 把敌人的做法写下来！ 敌人怎么做我就怎么做！ 内心有敌人！为打败敌人而学！ 锁定目标，专注重复！ ★黄埔培训所有一切是以黄埔军校为标 准做培训的，商场如战场，强调生死存亡，强调专注重复才可以创造出企业最强大的团队。★我们黄埔培训不在于表面，即指学知识或学位；而在于如何把知识训练成技能，专注重复,赢在训练场上。