第4章 目标与战略课件.ppt

第四章; 目标的含义 含义:目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。(使命的具体化) 学校目标 个人目标 ;目标的性质 质量性（突破和控制） 纵向性（层次性） 网络性 多样性（主要和次要） 时间性（长期和短期） 可考核性（定性和定量） ;王重生解析企业社会责任;目标的作用（启示） 指明管理工作方向（目标方向明确，尽量简化） 激励作用（符合需要，富有挑战性） 凝聚作用（组织目标与个人目标一致） 考核主管人员和员工绩效的客观标准（定性与定量结合） ;民族凝聚力体现：西安事变;目标管理的概念与特点 由来 概念 目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成目标的一种管理制度或方法。 特点 目标管理是参与管理的一种形式 强调“自我控制” 促使权力下放 注重成果第一的方针;[提示] 目标管理分解图 ;目标管理的基本过程;对目标管理的评价; 刘总犯了以下几个错误： 1、对于如何制定合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制定就可以了。 2、对于目标的标准定多高认识错误，他认为目标越高越好。 3、在实施目标管理时没有给下属相应的权力。 4、没有鼓励下属自我管理自我控制。 5、考核和奖励机制没有制度化仅停留在口头上。 为了实现目标管理刘总必须遵循科学的程序 ;一、战略的概念、层次 概念 战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划。 战略的层次 公司层战略（万科、巨人集团） 事业层战略 职能层战略 ;二、战略管理的概念及其过程 战略管理的概念 是指对战略分析、战略选择、战略实施和战略评价的整个过程进行管理的过程。 战略管理的过程;战略分析;（一）外部一般环境;（二）组织资源分析;战略选择（制定）;公司层战略选择一;火宫殿;火宫殿特色：“一宫二庙（阁）三通四景八小吃十二名肴”。 一宫：火宫殿。 二庙：火神庙、 财神庙。 二阁： 普慈阁、弥陀阁。 三通： 南通坡子街、西通三王街、东通司门口。 四景：古坊夕照、庙廓生烟、一曲熏风、廊亭幽境。 八小吃：臭豆腐、龙脂猪血、煮馓子、八宝果饭、姊妹团子、荷兰粉、红烧蹄花、三角豆腐。 十二名肴：发丝百页、蜜汁火腿、潇湘龟羊、酱汁肘子、腊味合蒸、组庵鱼翅、宫殿豆腐、东安子鸡、红烧水鱼裙爪、红煨牛蹄筋、毛家红烧肉、红烧狗肉。 ;公司层战略选择二;公司层战略选择二;公司层战略选择二;公司层战略选择三;公司层战略选择四;公司层战略选择的方法;京华时报(北京) ;提出者：迈尔斯、斯诺 类型 防御者战略 麦当劳 探索者战略 娱乐公司 分析者战略 中国国企 反应者战略 农业养殖;经济播报：4月CPI同比下降1.5% ，PPI同比降6.6% ;名词解释： Consumer Price Index （CPI）;Producer Price Index （PPI）;（一）提出者：波特 （二）建立和保持竞争优势的步骤 产业分析：波特模型 选择竞争优势 保持竞争优势 ; 总成本领先战略 （一）主导思想 以低成本取得行业中的领先地位。 （二）优势 有利于建立行业壁垒 有利于企业采取灵活的定价策略，将竞争对手排挤出市场。 差别化战略 （一）主导思想 使企业在行业中别具一格,具有独特性?? （二）优势 有利于建立差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒。 有利于利用差别带来较高的边际利润，补偿因追求差别化而增加的成本。 专一化战略 （一）含义 专一化战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。 细分市场：依据一定标准将整体市场划分为若干个子市场。 （二）前提思想 企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。;专利和版权 减低价格 供应商的合同限制 政府征税政策限制外来竞争;把握时机 扬长避短 集中资源 出奇制胜 力戒好大喜功;机会只留给有准备的人;田忌赛马;;郑智化与“水手”;倍受瞩目的“TCL（兼并）现象” ;战略实施;案例分析：