5月4日大交班会议纪要(三).doc

大交班会议纪要 （三） 中铁建工集团有限公司办公室 2015年5月4日 会议时间：2015年5月4日 上午8:30 会议地点：综合会议室（1031） 主持人：杨智艳 出席人：段永传 崔宝华 刘炳才 邱振虎 郭俊亮 杨 煜 黄振庭 穆亦龙 卢卫平 孟庆军 毕彦春 周志立 邓银国 刘玉华 董事会秘书 总法律顾问 三总师副职 纪委副书记 机关各部门负责人 会议内容： 总部各职能部门、三总师副职、董事会秘书先后汇报了2015年4月份重点工作情况，并就2015年5月份的主要工作思路和需要协调解决的问题进行了通报。集团公司各位领导就分管工作提出了以下要求： 集团公司副总经理邱振虎指出，一是成都铁路局站房项目得到了成都局领导的高度认可，要抓住有利时机积极开展经营、扩大战果。铁路总公司对于沈阳南站总体评价不错，但在工程质量方面还存在着很多不足，要积极改进。二是沈阳铁路局调度楼职工住宅项目紧邻沈阳铁路局办公大楼，处处代表集团公司形象，大家应予以高度重视。铁工建设南昌市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区项目协调难度很大，目前推进缓慢，集团相关部门要积极协调。三是路桥公司正在跟踪的长白铁路项目是建工集团能否进军铁路线下市场的关键，目前已入围2、3、4、7标段，5月份即将开标，分管领导和经营开发部要给予关注。南昌铁路局的调度楼项目将在5月8日开标，作为联合体投标项目，要做好与电气化局的沟通协调。四是铁路总公司近期要出台新的评标办法，新办法中施组方案分值占到50分，成为占分值最大的部分，工程管理部和经营开发部要加大对于施组方案编制的培训力度，提高铁路项目中标率。 集团公司副总经理孟庆军强调，一是从整体施工任务来看，今年铁路工程压力较大，铁总双8000亿元任务涉及集团的工程有合福、成渝、沈南、辽长四个铁路项目，对于这些项目务必提高警惕、加强管理，尤其是辽长铁路项目的隧道工程压力非常大，路桥公司主要领导必须现场督战、具体指导，确保资源投入到位。二是合福和成渝项目目前处于收尾阶段，要完备书面签认手续，实现快速销号。三是截至目前，股份公司督导巡视组已经检查了集团公司的五个项目，从最终得分来看，各项目对于督导巡视组的要求理解基本正确，下一步要将工作做深做细，工程管理部要建立督导问题簿，更加有效的推动此项工作。 集团公司工会主席卢卫平指出，从近期稽查情况来看，一是集团部分项目“三工”建设有所放松，农民工生活区建设、管理不到位，脏乱差现象严重，存在安全隐患。各单位要严格按照《中国中铁关于进一步深化“三工”建设活动的指导意见》要求，切实加强工地生活、卫生、文化建设水平。二是不少项目的骨干人员包括项目经理都是常年在外，与亲人聚少离多，顾大家舍小家，克服个人困难保证了工程的高效推进，各级工会组织要深入一线、了解职工疾苦，多帮困难职工解决实际问题，切实发挥工会作用。 集团公司党委副书记邓银国强调，一是股份公司第二巡视组即将进驻集团，各部门要按照关于巡视工作的分工，积极配合，做好相关工作。二是“五查”工作需要党委工作部持续推进，确保查出实效。三是相关部门和单位要做好股份公司巡视期间的维稳保卫工作，要建立突发事件应急预案，维护集团公司的稳定大局。 集团公司总工程师杨煜指出，一是4月25日，在济南召开的嘉里建设项目施工课题现场研讨会取得了不错的效果，要按照会议共识选好施工队伍，做好泉区复杂地质下的施工防水工作。二是集团各分子公司之间的横向技术交流较少，科研项目立项存在重复，科研成果转化率较低，技术中心要多组织交流，不断加大技术成果转化力度。三是《建厂科技交流》作为集团公司技术人员的交流平台，意义重大，要严把论文质量关，增加印刷量，扩大分发范围，确保分发至每个项目。四是近期北京地区发生了几起因混凝土质量不合格导致的建筑质量问题，各单位、各项目在混凝土比选招标时，要认真考察，严格把关，确保最终选定的混凝土供应商有良心、负责任。 集团公司副总经理毕彦春强调，一是经营开发部要严格按照股份公司精细化管理的相关要求，进一步细化标前管理工作，系统规范各分子公司在信息追踪、资格审查、标前评审等环节工作，要做到管放到位、协调到位。二是经营开发部要尽快完成各区域经营性机构设置、代管情况的摸底工作，尽快起草并下发《中铁建工集团经营性分公司管理办法》，避免各单位在同一经营区域的重复、无效工作。三是5月9日要在上海与绿地集团签署地铁投资板块战略协议，相关部门要重点做好协议评审和意见反馈工作，提前协调参会人员，做好时间安排。四是集团公司经营工作要侧重要向经营困难企业倾斜，尤其是钢结构公司，请各位领导和总部各部门予以高度关注，多给予支持和帮助。 集团公司副总经理黄振庭就精细化管理提出以下要求：一是上周股份公司下发了《工程项目精细化管理“比争创”活动