小天鹅A(修改稿)课件.ppt

小天鹅Ａ(000418) 08年报分析 目录 战略分析 行业外部环境—洗衣机行业竞争者—小天鹅内部—09展望 资产负债表分析 水平分析—垂直分析—项目分析—小结 利润表分析 水平分析—垂直分析—项目分析—净利下降原因分析 现金流量表分析 水平分析—垂直分析—结合利润表分析—小结 所有者权益变动表分析 重点项目分析 财务比率分析 战略分析思路 洗衣机行业外部环境分析 洗衣机行业竞争性分析 现有竞争者之间的竞争 主要竞争者间的市场份额 洗衣机市场份额品牌效应明显，着力提高品牌形象成为发展的必由之路。 2007年国内传统品牌海尔、小天鹅、荣事达三家共获得57.14%的零售量份额，占据洗衣机市场的“半壁江山”。 在品牌格局方面，根据中怡康数据显示：2008年1-7月排名前3位的品牌是海尔、小天鹅、荣事达。 主要竞争者间的产品结构 从产品结构来看，滚筒洗衣机迎合了消费者对洗涤衣物低磨损、省水，产品外观时尚、符合市场升级换代的趋势，因此保持着较快增长速度。波轮洗衣机由于价格便宜，洗净度高，仍是市场的主流。 随着生活节奏的加快，大容量洗衣机越来越受广大消费者欢迎。 企业为谋求更多的利润将把竞争重点放在2500元以上的中高端产品上，未来大容量、滚筒为核心的高端产品将成为厂商争夺的重点。  主要竞争者间的营销策略 各个生产企业的营销策略已逃出价格战围城，主流洗衣机品牌纷纷采用科技创新、市场细分、提高工业设计水平等手段增强自身市场竞争力 洗衣机行业的竞争空前激烈，美的成功并购荣事达，小天鹅后已经拥有了美的、荣事达、小天鹅三个洗衣机品牌，生产规模仅次于海尔，跃居洗衣机行业第二。海信与惠而浦牵手组建新公司，目标直指制造高端滚筒洗衣机。美菱被长虹控股、金羚则被外资品牌收购。这一系列现象表明洗衣机品牌集中度加剧。 洗衣机行业进入一个以企业规模、资本、产能、产品配套能力、终端服务能力、核心技术推广能力为基本内容的竞争时代。在此情况之下，未来几年中小企业生存情况将会日益艰难，品牌淘汰率将会进一步加强。 总结而言，行业进入规模竞争时代 行业新加入者的威胁 产业门槛越来越高，新加入者较难进入洗衣机行业 ，知名度相对较低，对现有企业冲击不大。 2007，新的洗衣机国家标准开始实施，该标准对“洗净比、节能、节水、噪声、含水率、寿命”6项指标作了明确规定。2008年，新的家电噪音国家标准也正式实施。可以肯定，这些标准的出台对提升整个洗衣机行业的竞争水平，规范各个厂家之间的市场行为将起到一定的推动作用，并为这一产业设置更高的门槛。 2007年洗衣机市场有38个06年曾经出现的品牌在市场上消逝，占2007年全部品牌的40.86% 。 浙江宁波一带洗衣机业发展以“低端化、贴牌”为主，原洗衣机厂家2007年起纷纷上马冰箱项目 简介（发展史） 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2007年品牌价值达122.89亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商. 作为江苏著名的制造业品牌，小天鹅五年内经历三“嫁” 。 一“嫁”：误择多元化 2001年小天鹅大举实施多元化转型，先后加入家用空调、中央空调、冰箱、干洗机、洗碗机、小家电等多个领域的市场争夺，甚至提出：跳出主业，构筑家电、机械、零部件、外贸四大产业板块，结构亏损严重。 2003年7月，小天鹅“嫁”给了南京斯威特集团。斯威特在得到小天鹅后，并没有提供优秀的研发团队，反而导致原本在小天鹅的一群研发人员流失 。 二“嫁”：“瘦身”归主业 2006年10月，通过司法仲裁，无锡国资委从斯威特手中夺回小天鹅集团，并划拨给国联集团，小天鹅从小天鹅集团脱离，被直接划转给国联集团。小天鹅不仅走上股权回归之路，也从多元化向“主业”回归。 三“嫁”：走入豪门待高飞 美的电器在四川长虹中途退出情势下，击败意大利默洛尼公司，2008年2月26日竞得无锡国联对小天鹅24.01%的股权，如愿“迎娶”小天鹅。 企业文化 1、经营理念——立民族志气，创世界名牌 2、经营战略——以洗为主、同心多元、全面进军白色家电 3、经营作风——24小时，365天运行才是真正的经营 4、经营观念——企业出产的不仅仅是产品，更重要的是信誉和质量 5、经营方针——全心全意小天鹅 　　 SWOT分析 品牌归属 美的收购荣事达洗衣机，但并不拥有荣事达品牌的所有权，而小天鹅则完全归属美的，包括品牌所有权。 定位问题 美的定位高端滚筒、荣事达主打中低端波轮。美的对小天鹅的定位是中高端滚筒洗衣机和全自动波轮洗衣机 战略思路 小天鹅将逐步舍弃原来的洗碗