项目经理工作分解课件.ppt

项目经理工作分解北京承达创建装;项目的管理系统是围绕着质量、进;阶段分解一、0阶段之前；二、0;0阶段之前1、 业务配合——了;0阶段经营思路、经营目标 ;0阶段 施工策划 ;0阶段 质量目标 ;0阶段 放线、放样 —;0至50阶段结构验收1） 按甲;0至50阶段设计深化 1）;0至50阶段 样板先行 1;0至50阶段样板房 1）;0至50阶段全员交底 1;0至50阶段 主材订货 1;50阶段 安全（人） ;50阶段 互检 ;50阶段成本控制 —;50阶段订货 ——协调甲供;50至80阶段经营为主 ;50至80阶段 人、材到位;50至80阶段开源节流 1） ;50至80阶段抓紧抢工1） 施;50至80阶段 关注收头1） ;50至80阶段产品化1） 按检;80阶段 安全（物） —;80阶段 互检 ——阶段总;80阶段进度 ——赏罚分明;80阶段 质量 ——一;80至95阶段投资为主 ;80至95阶段 精保洁1） 对;80至95阶段 修正细节1） ;80至95阶段 打包保护1） ;80至95阶段 分区管理1） ;80至95阶段决算资料1） 以;95阶段1、 资金回笼——以进;100阶段1、 成本测算 ;100阶段以后1、 是服务的里;谢谢THANK YOU FOR