企业文化宣贯思路.pptVIP

* 中国移动企业文化理念体系 宣贯落实工作思路 一、中国移动新的企业理念 一、中国移动新的企业理念 “正德厚生、臻于至善”的核心价值观，在中国移动发展历程中形成，是中国移动实现未来新跨越的灵魂和指针。在中国移动这个大家庭里，各级公司和全体员工要深刻领会核心价值观所寓含的精神实质，真正将其内化为坚定的信仰，凝聚成强大的精神力量，进而体现为不断追求卓越的具体实践行动。 ——2006年王建宙总裁工作报告 二、企业文化理念体系宣贯总体目标 全面贯彻中国移动的企业核心价值观，塑造“一个中国移动（One CM）”统一的企业文化体，切实推动企业文化的有效落地，为企业实现“从优秀到卓越”提供精神动力。 二、企业文化理念体系宣贯总体目标 总 体 目 标 战 略 层 技 术 层 建设文化层面 “One CM” “一个中国移动” 就是中国移动新的理念要为员工所认知和认同，并在行动中自觉落实，推动中国移动新跨越战略目标的实现； 为外部利益相关者所了解和赞赏，提升公司的知名度和美誉度。 内 外 三、企业文化理念体系宣贯总原则 1 理念体系统一原则 企业文化VI 标准化原则 企业文化建设 齐推共进的原则 企业文化建设 闭环管理原则 总体原则: 实现文化层面的“一个中国移动（One CM）” 4 2 3 三、企业文化理念体系宣贯总体原则 集团 公司 区公司 地、市公司 县公司 理念体系统一 三、企业文化理念体系宣贯总体原则 企业文化VI标准化 企业文化理念体系对内、对外展现方式的统一； 以《中国移动企业文化理念体系VI应用规范》 为依据 。 群策群力； 分工合作；各尽其则 齐推共进原则 三、企业文化理念体系宣贯总体原则 闭环管理原则 评估/改进 计划 组织 监控 四、企业文化理念体系宣贯组织保障体制 闭环管理原则 决策层 综合部 发展战略 部 人力资源 部 工会 市场部 其他部门 党群工作 部 牵头； 宣贯； 指导省公 司； 配合完成 相关工作； 对外宣传 和传播； 理念研究； 框架研究； VI应用； 评估； 协助推行 企业文化； 文体活动 宣贯； 在外部媒 介资源、 赞助项目 资源中的 宣传和传 播 ； 内部培训； 制度内化； 五、企业文化落地模型 企业文化 传播 培训 激励 约束 观念认知 态度认同 员工行为落地 组织行为落地 大众和利益相关者赞赏、吸引 大众和利益相关者了解 公司言行一致 闭环管理原则 企业文化 传播 培训 激励 约束 1 六、企业文化理念体系落实途径 1、内部活动 2、外部活动 闭环管理原则 有效传播 传播介质 传播渠道 主题活动 1、宣传资料 2、标语 3、音频/视频 4、礼品…… 1、网络 2、电视 3、广播 4、电话、短信.. 六、企业文化理念体系落实途径 1、通俗易懂 2、视觉效果 闭环管理原则 有效培训 培训计划 培训内容 课程/课件 1、便于执行 1、领导讲话 2、师生互动 3、内容实用 六、企业文化理念体系落实途径 从同事的行为中 得到激励 1、行为案例收集 2、行为表彰奖励 3、行为案例传播 闭环管理原则 有效激励 领导表率 榜样示范 员工从领导行为 中得到激励 1、组织管理者 行为评价 2、制定管理者 行为标准 六、企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 有效约束 招募约束 晋升约束 行为约束 业绩约束 确保所有新加盟公司的员工都具备适应公司文化的潜质 1、制定个人《文化 适应性标准》； 2、开发与标准相适 应的测评工具，应用 于人员招聘管理之中 任何人晋升都必须以适应公司文化为前提或必要条件 1、将企业倡导理念的核心行为要求落实到人员晋升标准之中； 2、以核心价值观为准，将“德”标准量化 1、根据落实理念及其行为要求的需要，审查并优化各类业务规范、标准 各类员工的各类工作行为都应符合公司文化导向和要求 分支机构和全体员工的业绩输出必须符合公司文化导向和要求 1、根据优化后的业务规范、标准及流程，制定员工考核标准 2、根据落实理念及其行为要求的需要，优化各部门的业绩评价标准 六、企业文化理念体系落实途径 六、企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 大众和利益相关者欣赏企业的文化理念，被企业的文化所吸引 员工认同公司倡导的文化理念及其行为要求 态度认同 大众和利益相关者了解企业的文化理念及其内涵 员工知晓公司倡导的文化理念及其内涵 理念认知 对外 对内 技 术 性 目 标 2 闭环管理原则 衡量标志 基本内涵 衡量标志 基本内涵 大众和利益相关者欣赏企业的文化理念，被企业的文化所吸引 大众和利益相关者了解企业的文化理念及其内涵 对外 员工认同公司倡导的文化理念及其行为要求 员工知晓公司倡导的文化理念及其