IPMP2003年6月C级试题及答案2.doc

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 知识考核笔试试题 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分 级 别： IPMA C级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题1：（20分） 某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下： 1. 建设周期为1年，建设期投资800万元； 2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； 3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？ 1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。 1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。 表1 现金流量表 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（%） 60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出 800 180 300 300 300 300 300 300 300 现金流人 360 600 600 600 600 600 600 600 净现金流量 -800 180 300 300 300 300 300 300 300 折现系数（折现率10%） 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 净现值 -727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2 累计净现值 -727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16 207.66 361.56 501.66 628.86 1.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年） 投资收益率=1/4.8=20.8% ＞20% 该项目的投资是可行的。 1.4假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？ 采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性； 采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素； 采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。 1.5假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 试题2：（20分） 可行性研究结果表明，该项目从技术上和经济上均可行。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。 主要包括工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度计划、费用计划等。 2.2请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性 采用矩阵式组织结构比较合理。组织结构图及理由（略）。 2.3为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。 目标1：完成生产设