生品车间管理小结.doc

生品车间管理小结 一 、现场管理方面 车间管理； (1).所有工器具的摆放，我们都按照“5S”的标准严格管理，每种工器具都保证有固定的存放位置，长期不用的工器具则登记入库封存 2．卫生方面：每个班都有专职或兼职的卫生清扫人员，每天对所有有用的工器具进行清理保养，交接班时，则有班长亲自交接给下一班。车间地面，卫生则随时清理，保持清洁。每班至少用清洗剂冲刷一次，保证无油污，下水道则每天用82以上热水冲烫，再用200-300PPMNaclO喷洒消毒。工作台的卫生消毒以及周围墙壁，灯棍，天棚等处的卫生，我们都按照SSOP规定的标准规清理消毒，保证卫生清洁。 3在节能降耗方面，各班组都能做到不用灯后随时关闭，不用的水龙头随时关闭，不浪费一滴水一度电。 安全管理 我们车间的设备主要集中在滚揉件和上料间。为了管理好这些设备，我们除建立设备台账外，都制定了严格的设备操作规程，每种设备都配备了专职的设备操作员，如蒸柜，成型机，滚揉机，搅肉机等，上岗前都对他们进行了严格的培训，确保他们能够胜任本职工作，使他们不因操作不当而造成设备的损坏。在使用前首先要进行全面的检查，发现异常情况立即报维修处理，确保不因设备而影响生产的正常进行，在操作设备时，要随时做好《设备操作记录》，生产结束后都要认真做好设备的清理和保养工作，以提高设备的利用率和使用寿命。 二．员工管理 这方面我们主要制定了《生品车间员工管理规定》，其中详细规定了员工的劳动纪律，行为准则，培训制度等。员工的培训在整个管理工作中的重中之重，在这方面，我们严格落实了“三级”培训，在厂部，车间，班组三个级别的喷讯。班组要随时注意现场培训，特别是利用班前和班后会，对当班发生的问题和应注意的事项进行培训教育，是员工的素质不断得到提高。对一些已经担任小组长的优秀员工，则有意识地培养他们，使之成为班长的后备力量。如配料组小组长薛丽华，初加工检品小组长张爱华等都是班长的培养对象。这样保障了我们的管理队伍后继有人。为确保员工队伍的稳定，使员工把工厂当成自己的家，且体会到家的温暖，我们在员工管理方面全面实行人情化管理，特别是对待那些工作不求上进，经常违章违纪的员工，我们并没有简单的予以除名，而是先说服教育，对却无悔改之意，屡教不改者再予以除名。对偶尔违章违纪的员工，也不是一味地粗暴的批评处罚。而是教育他们认识到自己的错误，帮助他们努力改正错误，对说服不起作用的再采取处罚措施。在实际工作中，我们还时常关心他们，帮助他们解决工作中的困难。如车间安装了热水器，解决了员工喝水难的问题，检品人员因原料品温低，有的把手都都坏了，车间就为他们配备了线手套，线手套外再套上乳胶手套，车间为降温安装了制冷风机后，因风机直吹，部分员工受不了，我们就给风机安装了风箱，把冷风引到了高处，不但降低了车间温度，而且还解决了冷风直吹工人的问题。本车间工人即使在车间外出现什么问题，我们也在力所能及的条件下，尽力予以帮助，如有员工在宿舍内丢失了东西，我们即使联系保卫科协助处理等。 三．质量管理 我们首先从制定制度入手，从源头上狠抓产品质量。制度方面，最重要的是制定了《生品车间存在的质量隐患及控制措施》，其中主要列举了异物的种类，及其生产的原因，制定了预防措施及各工序良好的操作规范。如塑料屑，铁屑，乳胶手套和各种毛发的来源与控制：蝇虫的来源与控制：辅料的配料与滚揉方面的质量隐患及其控制措施，解冻，检品，摆盘，上料等均有详细的规定。在质量追溯方面，我们从原料入手，根据原料的不同，检品时分成批次并挂有追溯标识，各标识牌连同小票一起从检品开始一直传到包装打件，然后由包装打件车间返回生区，批次标识一旦确定任何人不得随便更改，确保了追溯体系的有效运行。针对生产中出现的质量问题，不管是本车间发现的还是其他车间货品管科反馈的，我们都非常重视，能立即整改的就当场整改，不能立即整改的则制定具体的整改措施，限期整改，同时将整改结果反馈给相关部门。在整改的同时，我们还根据情况采取相应的有效措施，防止类似问题的再次发生。 四、对外管理 生区车间对外联系多，特别是原辅入口面对加工厂、外协、二车间、三车间、外部公司送料人员等。每天的联系业务很大，对外影响也大，我们的服务承诺直接额影响到公司的声誉。对此车间和重视，进一步详细的制定了《生区车间服务制度》，详细的规定了对外联系工作中注意的问题、服务的标准。并加强了员工的培训，是他们明白在对外联系中树立良好形象的重要性。对严重违反泵做标准者，严肃处理，个别调离工作岗位，确保制度的有效执行。 五、节能降耗 车间从内部挖潜入手，节约从点滴做起。每星期都要将车间的改进做一下总结，目的是全体员工一起参与，集思广益，对好的建议则给予一定的奖励，激发管理人员及每一个员工的工作热情，进一步提高全体员工责任心。 1、在水电方面，每个班组