盛大迷途.doc

盛大多年来一直靠网游“造血”，再“输血”到长长的新业务线中去，以期实现从网游向传媒娱乐帝国的转型。但随着网游收入的锐减，新业务亏损依旧，盛大的梦想已经渐行渐远。 网游日衰，盛大要向何处去？这是陈天桥现在迫切需要解答的问题。 靠代理韩国网游《传奇》起家，七年前，31岁的陈天桥就坐上了中国首富之位。当年5月，他带着盛大网络登陆美国纳斯达克市场，其所持股份市值达到了11.1亿美元。但七年过去，陈天桥向网络迪士尼的娱乐帝国转型也转了七年，盛大还是那个盛大——网游仍贡献着近八成收入，新的利润成长点付之阙如。 更可怕的是，盛大已从当年占六成市场份额的网游老大变成了老三，被腾讯和网易先后超越。其网游利润也逐月下滑——2011年9月初，盛大网络发布第二季度未经审计财报。公司二季度净利润为140万美元。这已是盛大连续多个季度出现利润下降，当季4.8%的运营利润率还创了盛大历史最低。 六年前突袭新浪，从公开市场收得新浪19.5%股份，成为最大股东，但被新浪“毒丸计划”逼退，含恨卖掉胜利果实；五年前，推出“盒子计划”，欲抢占中国人的客厅，又因市场不成熟，无疾而终。陈天桥一连串转型努力均遭挫败，但打造一个传媒娱乐帝国的梦想并未破灭——他的目标是要成为互动娱乐的内容生产商、渠道商和分销商，并为这些内容的流通提供硬件终端和软件服务商（例如支付系统和云计算平台）。 在这个构想下，陈天桥开始在文学、视频、电影、支付业务、云计算和LBS（基于位置的服务）等方面广泛布局撒网。特别是两年前收购当时排名第三的视频网站酷6，被业内认为获得了盛大一直匮缺的平台资源。 但时至今日，负责造血的主营业务——网游被对手疯狂蚕食，而一直依赖输血的这些新业务却无一成为盛大的新支点。 “盛大的造血机制出了问题。”雅虎中国前CEO、互联网资深评论人士谢文最近在接受媒体采访时表示，盛大在投资战略上，首先要考虑在战略上是不是行业的大方向，如果是，要看是不是有很好的管理团队和相应的管理能力，目前看来，盛大投资的新业务都没有。 从老大到老三 艾瑞咨询报告认为，社交游戏和手机游戏有望成为未来中国网络游戏市场的新增长点。整个游戏业正从PC向智能手机和平板电脑等新终端急速演化。 当陈天桥于2004年登上首富宝座之时，他的最强大的对手——腾讯已经在一年前上线了QQ游戏平台。 背靠着腾讯QQ的平台优势，QQ游戏采取自主研发、代理合作、联合运营三者结合的方式，在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局。多年后，网游业务变成了腾讯最赚钱的业务。早在2009年，腾讯就已超越盛大，成为新的网游老大。 在2011年第二季度，腾讯67.39亿的总收入中，网游业务就贡献了36.4亿元。这个数字超过了网易和盛大在这个季度网游收入的总和。而在这个季度，网易也依靠代理《魔兽世界》带来的增长，以微弱优势超越盛大，坐上了第二把交椅。 腾讯一位游戏部门前员工对南方周末记者表示，盛大以代理游戏起家，一直忽略原创游戏的研发，导致自研能力不强。后来才意识到这个问题，开始投资研发原创游戏，并启用免费模式，但始终没法与腾讯的平台优势相抗衡。 除了竞争对手的逼迫之外，盛大所擅长的大型客户端网络游戏，也遭遇了产业趋势变化以及越来越严厉的政策限制的挑战。 据艾瑞报告显示，2011年第二季度网络游戏市场规模为73.4亿元，虽然也在增长，但增速比上季度下降1.8%，这是国内网游业十年来首次增长放缓。艾瑞咨询报告认为，社交游戏和手机游戏有望成为未来中国网络游戏市场的新增长点。整个游戏业正从PC向智能手机和平板电脑等新终端急速演化。 游戏公司蓝港在线的CEO王峰对南方周末记者预测说，三年内，今天前十名的游戏公司，会有一半跌出前十。基于浏览器平台、智能手机和平板电脑平台，会诞生一些网页游戏和手机游戏公司，它们将对传统PC网络游戏带来颠覆性改变。 而政策监管从2009年就已经开始一步步收紧。2009年6月26日，文化部、商务部联合下发了《关于网络游戏虚拟货币交易管理工作的通知》，要求禁止虚拟货币购买实物、禁止未成年人进行虚拟货币交易、利用虚拟货币进行赌博等，此举重挫了网游业造钱的引擎。 2011年10月1日起，网络游戏防沉迷实名验证工作正式实施。业界的说法是，凭借“防沉迷系统”近年的试运行，网游忠实玩家的比例从最高的80%下降到了30%。 尽管如此，陈天桥一直在试图挽回败局。他给网络游戏设定的转型方向是平台开放和社区化。 从2011年开始，盛大在文字和创意的收入分成上开始向内容提供者倾斜。另外，将游戏放到人人网和开心网等社交网络上去运营，给这些网站分成。同时，让玩家免费使用盛大提供的开发工具，参与到网游《零世界》的开发工作中，让玩家赚钱。 另外，盛大开始将大型游戏社交网络化。盛大游戏董事长兼CEO谭群钊公开表示，未来盛大90%的收入将来自社交游戏。这算是盛