督查,一种不可或缺的工作方法.doc

督查，一种不可或缺的工作方法 督查，顾名思义就是督促检查、督促查办。全面科学地认识督查，学会、用好督查手段，是当今领导者不可或缺的必修课 在九届上海市委十次全会上，俞正声同志要求全市党员干部提高执行力，确定的事，必须执行，各项工作要有督办，督办要不讲情面，实话实说。 这番话可谓切中肯綮。当下正值各单位、各部门部署新一年各项工作的重要时段，注重做好督查工作，别具意义。 防止出现四种执行假象 督查，顾名思义就是督促检查、督促查办。善于督查是我们党历来的优良传统，是领导方法、领导艺术的重要组成部分。 首先，从行政过程来看，督查是提高执行力的重要手段。常言道，三分战略、七分执行。决策制定与部署只是做了一小半工作，更重要的在于执行，这是连接目标和结果的最关键环节；而督查，正是促进决策落实的最好方法，它通过督促、检查、沟通、协调、反馈等一系列手段，作用于执行主体，确保政令畅通，提高执行能力。积极有效的督查，有助于防止出现四种执行假象：一是“无为执行”，即缺乏应有的工作力度，等于不作为、未执行；二是“选择执行”，即从自身利益出发“为我所用”，有利的就执行，无利的不执行；三是“曲解执行”，即由于对决策有误解，采取了错误做法，导致执行出现偏差，损害了执行效果；四是“敷衍执行”，即“上有政了错误做法，导致执行出现偏差，损害了执行效果；四是“敷衍执行”，即“上有政策、下有对策”，以会议贯彻会议、以文件落实文件，致使决策沦为空谈。 其次，从政策制定来看，督查是提高决策力的重要途径。任何一项正确的决策，都来源于实践，又要回到实践中去，接受实践检验。因此，决策制定往往不是一次完成的，必须在实践中不断完善——这个过程实际上就是督查过程。通过开展督查，我们可以分析决策实施效果、听取决策实施反映、判断决策实施利弊，从而及时发现决策本身的缺失，适时充实完善、纠正偏差。因此，督查不仅是通过实践把决策变为现实的桥梁，也是通过实践优化决策的重要环节。 第三，督查是提高领导力的重要手段。管理离不开控制，督查就是一种控制活动。毛泽东同志曾明确指出：“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。这样一来，全局和细节都被掌握了。”督查是领导干部必不可少的基本功。在当今社会，面对纷繁复杂、千头万绪的工作，领导者要掌控全局，不应该也不可能事无巨细地一一过问和干预具体事务，而督查可以见微知著、洞察秋毫，做领导者延伸的眼睛和手臂——通过开展及时有效的督查，掌握第一手资料和最真实情况，从大局上把握、从细微处着手，使工作上下贯通，变被动为主动，提高宏观管理和领导效率。 抓督查必然要抓问题 全面科学地认识督查，学会、用好督查手段，是当今领导者不可或缺的必修课。 开展积极有效的督查，目标管理是基础，系统、科学地确定评估标准，则是关键。实践证明，通过目标管理进行任务分解、部门定责是督查工作的重要方法，它既使决策具体化，又保证了决策落实的完整性。督查，必须切实解决“怎么落实、谁来落实、何时落实”的“三落实”问题，做到“定人头、定目标、定时限、定要求”的“四个定”，以制度形式打造无缝衔接的责任链条。在此基础上，建立督查倒逼机制和督查考核机制，按照“一事一查、一事一办、一事一清”原则，对已经落实的查效果，对正在落实的查进度，对没有落实的查原因。惟有如此，方能克服督查中评估标准相对随意、相对主观的弊端，真正用目标引导行动，用制度强化责任，用督查推进落实。 开展积极有效的督查，树立权威很要紧。没有力度的落实等于不落实，没有权威的督查等于不督查。树立权威，不是把督查工作搞得高高在上，以“钦差大臣”自居，而是反对督查工作四平八稳，避免“弱督”、“虚督”现象，做到真督实查敢碰硬。为此，要把督促检查作为各级“一把手工程”，纳入重要议事日程，主要领导亲自跟踪、亲自协调。另一方面要打造督查“问责制体系”，实行严格责任追究，确保“督”有权威、“查”有手段、“考”有依据。 开展积极有效的督查，发现问题是重点。督查工作从某种意义上说，就是发现问题、解决问题的过程，抓督查必然要体现在抓问题上。特别是对一些不落实的环节和问题，要有强烈的问题意识，追源头、找根本，对为什么难落实、哪些因素造成难落实等一定要查明白，透过现象看本质，透过苗头看倾向，找准症结、有的放矢。对发现的问题还要举一反三、以点带面，推动全局和整体工作落实。 开展积极有效的督查，还需要构建开放透明的大督查工作机制，改变督查只在内部运作的传统做法，引进外部督查。对党政机关来说，可以组织党代表、人大代表、政协委员、相关专家、群众代表，通过视察、调研等方式，深入了解重大决策、重要部署贯彻落实情况，及时提出意见建议；这样，既能做到更加客观公正，又能汇集更多智慧，使督查效果更佳。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌