立足岗位.doc(型班组经验).doc

? 立足岗位、夯实基础，努力打造一流团队 我们班现有员工22人，其中有党员1名，积极分子1人，高中以上学历的有12人，初中学历10人，平均年龄40岁。自工厂开展创建五型班组以来，我们班组积极响应，并根据车间创建五型班组实施方案要求，结合班组实际，认真开展创建活动，下面就把我们的做法做一总结： 一、强化安全管理，努力打造一支安全型班组 班组建设必须把安全工作放在首位，我们班始终把抓好班组安全活动及加强安全知识的学习培训放在首位，提高员工的安全素质。 1、加强安全教育，制定了有针对性、实效性的安全教育方案，充分利用班前班后会时间组织开展班组安全活动、事故反思日活动，并采取安全知识问答等形式，全方位进行安全教育。为了保证安全活动质量班长每次都根据工厂安排结合班组实际准备班组学习材料并详细讲评上周班组安全工作对本周工作进行布置。在休息事故案例中开展了“现身说法”活动，班组成员将亲身经历或发生在身边的安全事故进行详细讲解，并就以后如何避免类似事故的发生进行深入的讨论。通过安全教育使班组员工提高了对安全工作重要性的认识，班组安全工作水平得到了整体提升。 2、加强操作规程的培训，规范操作管理。我们充分利用班前班后会时间组织员工学习岗位操作规程，严格执行“四有工作法”，做到有确认、有总结，班里的每一名员工对操作规程都能做到熟练掌握，并归纳出了“三勤一规范”操作法，即“勤检查、勤注油、勤打扫，按规程规范操作”，做到只有规定动作，没有自选动作，使各项操作都处于受控状态。 3、建立了“违章班前会检查”制度。为促进班组员工自觉遵守工厂及车间各项制度，做好本职工作，我们建立了“违章班组会检查”制度，即对操作不认真、违反操作规程和劳动纪律的员工一方面在班前会上对其批评教育，另一方面要求其本人在会上做出书面检查，进行自我批评。通过这种方式，很好的约束了班组员工的“三违”行为，确保了班组的安全生产。 4、积极开展了班组安全文化建设。为使安全文化与生产实际做到有机结合，我们围绕公司开展的“反三违、保安全”大讨论活动，在班组内征集了21条合理化建议，12篇论文，21篇心得体会，形成良好的安全文化氛围。 二、严抓实管，打造一支节约型班组和清洁型班组 我们班没有大的节约，只有芝麻没有西瓜。但勤俭节约是缝纫班的光荣传统。为了给工厂多创效益，我们仔细分析班组辅料消耗的特点，通过分析发现麻绳和胶带是有节约潜力的，而以往由于个别职工在操作过程中存在着浪费现象，致使消耗控制不理想。根据这一问题班组重新制定了考核指标，并将指标细分到机台，开展了节约一根丝、一条线的劳动竞赛，使指标得到了很好的控制。 质量和消耗紧密相连，质量出问题造成的浪费将非常大，为此，起草制定了《班组产品质量考核方案》，对产品质量的相关数据做了详细的规范和要求，并作为计件工资分配的依据，在执行过程中，严考核实兑现，对违反规定者，绝不手软。班组注重抓现场管理。划分了卫生责任区，制定了卫生包保责任制和班组日检查制度，并将每周四定为现场卫生彻底清理日，班长坚持天天检查，天天讲评，天天考核，保证了现场生产过程中的整洁干净。同时对照车间“5S”管理的内容查找自身存在的差距，结合实际制定了班组“5S”管理规定，规定了操作台上应存放辅料，摆放的要求到卫生和设备的清洁要求；同时又制定了考核细则，对没有按照“5S” 管理规定执行的机组和职工严格按照规定进行处罚。自从此规定下发以来就有五人受到处罚，使其它职工受到了警示教育，保证了现场的整洁干净，提升了现场管理水平。 三、团结协作，打造一支和谐型班组 构建和谐企业，首先要构建和谐班组，在我们班拥有20名女工的大家庭中，在我的带领下，注重打造了一支和谐团队。首先我们严格执行民主管理制度，坚持每天召开班前会议，传达工厂及车间的主要工作，布置班组工作任务，积极征求班组员工的意见和建议，对班组重大事项都经过全体员工的集体讨论，通过后再执行；特别是在工资分配和奖金分配上做到了公开公正，每月定期公布工资分配情况，对班组员工的处罚情况也公布与众，民主管理充分调动了班组员工的积极性，大家的心气越来越顺，气氛也越来越和谐。 结合班组实际，积极开展文体活动。我们班组人员积极参加车间和工厂组织的各项文体活动，在工厂和车间组织的知识竞赛中取得了第一名的好成绩，在车间组织的踢毽子比赛中囊括了前六名，为了活动职工的业余文化生活，班组在年初组织了联欢会，准备了节目，大家自娱自乐，乐在其中，增进了团结。 关心员工生活，解决员工困难。班组日常管理坚持做多到 “五必访”制度，注重观察员工的情绪，及时解除员工的后顾之忧。班组有一名员工由于患有坐骨神经痛，不能久坐，这样就不能在缝纫岗位上工作，而她的精神压力很大，有抑郁症的前期症状，班组了解情况后，将其调到保洁岗位，既让她的身体状况能够胜任岗位工作，也稳定了她的思想。