索道十佳员工沈联金先进事迹材料.doc

——推荐凡洞铁矿第六届“十佳员工”先进材料 沈联金同志先进事迹 沈联金同志是凡洞铁矿索道车间索道线路维修班副班长。他所在的班组现有职工12人，主要负责索道车间索道线路所有重载、轻载密封绳和牵引绳、1#、2#两个张锚站及沿索道线路41个支架的日常维护保养和维修工作。一年来他和全班成员，按照车间的统一部署，从基础管理抓起，建立健全班组的各项管理制度，精心维护好的索道车间索道线路所有重载、轻载密封绳和牵引绳、1#、2#两个张锚站及沿索道线路41个支架等所有机械设备，使索道线路的机械设备完好率达到98%，为索道车间完成上级下达的索道运输任务打下了坚实的基础。同时，在平时的工作中，他与班组成员，严格按安全技术操作规程作业。实现了安全生产“六为零”的管理目标，他的主要事迹如下： 一、严抓善管，争创一流的工作业绩。 索道线路维修班，是索道车间的一个重要班组，担负着索道车间索道线路所有重载、轻载密封绳和牵引绳、1#、2#两个张锚站及沿索道线路41个支架所有机械设备的日常维护保养和维修工作。索道线路的机械设备已经投产运行了三十多年，设备陈旧、老化，故障率高。有些大型的 主要设备，市场上早已淘汰，一旦设备出现故障，很多零配件在市场上都很难及时找到，为了降低索道线路的机械设备故障率，提高索道线路的机械设备的完好率，作为副班长的沈联金同志从班组工作的实际出发，带领班组成员，想方设法精心维护设备，时时事事以班长的身份严格要求自己，以高度负责的态度和扎实的工作作风，全身心投入工作。 该同志任副班长多年，多年班组管理的实践，使他深感做好班组工作必须正确处理严抓与善管的辩证关系。他切实按照车间工作的部署，认真执行车间各项规定，并具体落实。他经常与班员沟通思想，有的放失地做好班员的思想工作。去年该班组的一名班员家庭生活十分困难，一家五口，只靠一份工资，而且这位班员的母亲及妹妹又体弱多病。他知道后立即合理安排该班员的作息时间，让他放心地照顾亲人，并且及时向车间工会反映其家庭的实际情况，得到了上级工会的帮助。由于沈联今同志的工作得当，使这名班员重新振作精神，全身心地投入工作，得到班员及车间领导的肯定。 二、率先垂范，以旗帜的作用影响职工 “火车跑的快，全靠车头带”。 沈联金同志深深感到，要搞好班组工作，在很大程度上要以自身力量去影响班员，带动班员，团结班员。多年来他积极学习本岗位知识，提高自己工作能力，时时事事以自己的实际行动体现一名班长的作用。 “沈联金同志是大山的儿子，对矿山有着执着的感情”。他在索道线路维修工岗位上一干就是几十年，对本岗位工作有着扎实的功力和丰富的工作经验。索道线路维修工作是门技术活，维修工技术的好坏以及在工作中是否有责任性，直接关系到索道线路设备的完好率，去年该班组增加了好几个新工人，为了不给索道维修工作造成太大的困扰，他不厌其烦的言传身教，把自己多年的工作积累的经验传授给他们，使他们很快的进入了工作状态，为索道运输的安全须畅打下了基础。另外，沈联金同志在平时的工作中，还经常与班组其他成员一起讨论一些技术问题，并在车间工程技术人员的指导下，对一些索道线路维修的技术工艺进行了改造，取得了良好的效果。 三、自觉与兄弟班组加强协调，全心全意为生产服务。 一年来，他带领全班职工加强与兄弟班组沟通，经常在现场与推斗班、卷扬班的工作人员交流情况，认真倾听他们的意见和要求。确立为生产服务的思想。他想为生产所想，急为生产所急，无论白天黑夜，还是节假日，一旦自己所管辖的设备在运行中出现情况，只要接到通知，便雷励风行，立即组织人员赶赴现场，及时处理故障，确保生产的顺利进行。去年10月22日下午5：30左右,1#、2#索道同时出现了故障，两条索道全部停产，当时索道车间正在积极响应铁矿分公司的号召，组织车间全体职工抢任务，索道运输任务十分繁重。面对这种情况，车间立即组织人员进行抢修，沈联金同志接到通知后，立即带领全班成员，投入到紧张的抢修工作。沈联金同志识大体、顾大局，带领班员努力克服困难，毫无怨言。在大家的努力下，一直干到晚上11点多，终于把故障处理好，确保了第二天两条索道的正常开机生产。 四、狠抓班组安全管理，实现安全生产“六为零”管理目标。 沈联金同志在实际工作中，非常重视本班的安全管理工作，每天在班前会上，结合当天的工作任务，把要注意的安全事项向每位班员交代得清清楚楚，在实际操作过程中，他要求本班成员严格按安全技术操作规程作业。同时他还非常重视抓本班安全的基础管理工作，让本班成员充分认识到安全工作的重要性，在他的努力下，2010年度，索道线路维修班实现了安全生产“六为零”的管理目标。 与此同时，去年以来，他带领全班大力推行“6S”管理工作，对班组的工作现场及所用各种工具分类清理，摆放有序，为全班职工创造了良好的工作环境，此项工作受到铁矿及车间领导及职工的