绿洲集团建筑工程施工合同管理规定.doc

绿洲集团建筑工程施工合同管理规定 根据公司经营管理机制的运行实际，为有效实施施工合同的规范化管理，凡公司承揽施工的工程业务，必须遵守本规定。 一、建筑工程施工合同的管理实行小组领导，集体论证制度，合同档案实行集中管理，由公司办公室负责收集保管； 二、管理程序及主要工作内容 依据施工合同的形成过程，结合企业经营管理的实际情况，一般程序与主要工作内容规定如下： 管理程序：分七个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 主要工作内容： 第一阶段：为投标决策阶段。主要根据招标文件、投标人须知、设计图纸、工程质量要求、不可变更的合同条款以及工程量清单等分析潜在的风险，结合自身的综合能力，决定是否参与投标。 第二阶段：合同条款的商洽，集体论证阶段。对草拟的合同条款，由公司合同管理领导小组成员集中论证，初步确定风险量及防御风险的有效措施，根据论证结果就有关条款与发包方进一步磋商。 第三阶段：合同文本的起草、审核阶段，即合同基本条款的拟订把关阶段。是项目经营风险实现有效转移的关键一步，必须根据工程项目的具体情况，综合考虑工期、质量、工程款等情况，把好工程预付款、施工进度款、工程竣工结算款支付、兑现违约条款等的拟订关。 第四阶段：合同条款的商定，签约阶段。本阶段是合同全部条款被公认和接受工商、主管部门鉴证监督的过程。必须以最大的努力促成拟订条款的定案，也是实现经营风险较大范围向发包方转移的关键一步。 1、首先，力争使用现行的GF-1999-0201《建设工程施工合同》示范文件，除涉及工程款支付、保修条款的内容外，在遵守该文本《通用条款》的前提下，合理减少争议的范围。 2、其次，主张合同文本实行工商部门签证和建筑行业主管部门的签证，利用行业主管部门的监督管理。 第五阶段：主要工作为签约双方签字盖章、工商及主管部门鉴证和签证，由分管领导或其它专门人员完成。施工合同正本送公司合同管理部门存档，副本分送有关部门，无特殊情况须在一周内完成。公司合同管理部门收到施工合同正本后，复印转送分管领导、财务部、总工室、施工企业或项目经理等企业相关部门，以利合同履行中有关事务的处理。 第六阶段：合同的履行和监督履行阶段。本阶段的工作由分管领导负责开展。财务部门、经营部门、质安部门、施工部门必须积极主动地做好相关工作，以质量、工期、工程款支付、文明施工等为工作重点，杜绝自主违约现象的发生。企业施工管理部门以维护企业整体利益为宗旨，努力全面履行施工合同约定的责任义务，有效控制签约对方违约行为的发生，按时做好预防性的工作，收集保管好相关证据和依据。 第七阶段：履行合同的终结和总结阶段。主要是把好工程决算和结算关，凡工程决算后尚有尾欠款的工程，必须审核有关条款的时效，对到期或逾期不能兑现的条款，必须与签约对方做好延期兑现手续，特殊情况由小组成员拿出方案报企业领导班子决策。 三、其它规定 1、本规定涉及论证工作的必须由分管领导组织三人以上小组成员参加，必要时通知企业法律顾问参加，并做好记录。重要合同的签订前需经小组两个以上领导审核。 2、施工合同文本实行专人管理、领导批准查阅制度。 3、施工合同实行台帐管理制度，管理小组必须定期召开例会，就在建或完工工程通报合同的履行情况，以便合同管理部门及时做好相关事宜的登记工作，涉及台帐管理的部门和人员有义务向管理人员提供可靠的登记依据，并承担相关的责任。 四、本规定从通知之日起执行，工程监理、劳务、装饰工程等业务参照本规定执行。未尽事宜由公司领导集体办公会议研究决定。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到