茂华白芦煤业瓦斯防治组织机构和管理措施.doc

茂华白芦煤业 瓦斯防治组织机构及管理措施 为加大“一通三防”工作力度，认真落实国家安全监察总局和山西省关于瓦斯治理的有关文件指示精神，做到关口前移，立足预防，有效遏制重大“一通三防”事故，特别是杜绝瓦斯事故的发生，结合我公司实际情况，特成立茂华白芦煤业瓦斯防治组织机构和制定本管理措施。 一、管理目标 1、消灭通风瓦斯事故。 2、“一通三防”组织机构、人员、装备等齐全有效，制度、措施完善，职责分工明确。 3、各项制度、措施落实执行到位。 二、瓦斯防治组织机构 为了加强“一通三防”的组织领导，明确“一通三防”各级瓦斯防治管理人员的责任，成立“一通三防”瓦斯防治工作领导小组： 组 长：杨 智 常务副组长：吴小明 副 组 长：吴大胜、苏举科、崔继社、展成新、孙元成、段世文、郭步忠、梁立臣、宋克申 成 员：通防、安全、调度、生产、机电、劳资、财务、供应等职能部门负责人及其工程技术人员。 三、管理措施 1、矿长对“一通三防”瓦斯防治工作全面负责；对“一通三防”重大事项的执行负责，负责建立健全“一通三防”组织机构、配齐专业人员，负责落实“一通三防”安全费用的提取、使用，“一通三防”重大安全技措工程的组织实施，组织负责制定“一通三防”规划、“一通三防”规章制度和操作规程，定期组织召开通防、瓦斯治理工作会议等。 2、总工程师在矿长的领导下，分管“一通三防”技术管理工作，对“一通三防”工作负技术责任，每月负责主持“一通三防”专业工作会议，总结上一月“一通三防”工作，检查分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制，及时研究解决存在重大问题。审查矿井通风系统，研究布置“一通三防”日常工作，组织制定“一通三防”重大问题解决方案。 3、通防副总师积极配合总工程师搞好通防技术管理工作，组织通防科有关人员编制通防专业安全技术措施，组织编制重大隐患排查和治理措施的制定及矿井配风计划的审批。通风系统做重大调整时，通防副总师应协助总工程师编制调整方案、安全措施，并进行现场指导。“反风演习”时，通防副总师应协助总工程师组织编制反风演习计划，并做到现场指挥。 4、分管生产的副矿长对“一通三防”工作负措施落实责任，负责安排瓦斯治理区域，工作面的接续，平衡瓦斯治理与采、掘生产关系，安排瓦斯治理时间、瓦斯治理工程等。 分管安全的副矿长对“一通三防”工作负监督检查责任，负责供电安全和设备安全运行保障。 5、分管经营、劳动人事的副总经理对保证“一通三防”工作方案、计划、措施所需的人、财、物负责。确保安全技术措施专项工程所需的资金落实，督促并保证该项资金专款专用。 6、机电副总师负责组织编制机电、运输系统的安全技术措施，组织本系统的安全检查，对查出的问题及时制定整改措施，并组织落实。定期组织机电、运输设备检修，做好日常维护保养，保证设备完好。负责井下电气设备防爆及机电、运输设备保护和测试管理工作。负责制定机电、运输系统的安全生产岗位责任制，并负责组织落实。 7、通防科：负责“一通三防”范围内各大系统、工程、安全设施的实施完善，负责“一通三防”技术业务指导和管理工作，编制、审查“一通三防”安全技术措施、规划、计划，收集整理“一通三防”资料，总结分析经验教训，提出防患措施，推广和使用防治突出新工艺、新技术。 8、生产技术科：负责设计和审查新水平、新采区“一通三防”设计及安全技术措施，使之符合《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》的有关规定，在编制、审查（年、季）采掘方案的同时，必须编制、审查防治突出方案;负责收集整理并及时向有关部门提供可靠的煤层地质资料，对新开门的掘进工作面提供详细的地质资料，对掘进巷道前方可能遇到的地质构造变化情况及时提出预报。同时，加强巷道测量管理，防止巷道掘进时由于资料不准而造成失误；负责收集整理并及时向有关部门提供可靠的矿井煤层地质资料，及时与通防科共同编制和审查矿井瓦斯地质有关图件，对新开门的掘进工作面提供详细的瓦斯地质资料。及时掌握采掘进度，编制和建立突出危险工作面的瓦斯地质预想剖面图。 9、财务科：在编制成本计划时，必须将“一通三防”所需的费用纳入计划，应优先保证“一通三防”计划工程所需的资金，督促检查专项工程资金的投入完成情况。 10、供应科：负责按“一通三防”计划要求，按时保质保量地供应所需的材料、配件、设备。在生产过程中急需的“一通三防”材料、配件、设备要优先解决。 11、人力资源科：负责按“一通三防”计划措施的要求，配备符合要求的所需技术人员和工作人员，并制定相应的劳动管理制度，督促检查矿井对“一通三防”人员配备计划的落实和完成情况。 12、机电科：参与编制和审查年、季、月的“一通三防”工作规划、计划、方案和措施，制定机电设备维护、检查计划和管理制度，确保机电设备完好，杜绝失爆。 13、矿调度室：参与审查“一通三防”规划