西部中小企业在人员招聘中存在的问题对策.doc

西部中小企业人员招聘中存在的问题及对策 【摘要】: 人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源，它体现着企业的实力，决定着企业的兴亡。招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的，对于中小企业尤其如此。地处中国内陆西部地区的一些中小企业因为没有完备的人力资源管理体系，继而在人员招聘中存在着许多的问题和不足，对企业的发展产生了重大的影响。本文主要通过分析西部地区中小企业人员招聘的现状，指出了在招聘环节当中存在的一些问题，提出了解决这些问题的方法及对策。 【关键词】：中小企业 人员招聘 人力资源管理 随着我国市场经济的发展，中小企业已发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视，并且也对企业的兴衰起到决定性的作用。调查显示，目前，我国经工商行政部门注册的中小企业已扩展到累计1000 万余家，占全国企业总数的99%，并提供了75%以上的城镇就业机会。改革开放、特别是加入WTO 后，我国出台了《中小企业促进法》，中小企业的发展进入了黄金期，有力地支持了国民经济的持续快速发展。但在快速发展的过程中，中小企业在获取信息、技术、人才等资源方面遭遇了“瓶颈”，尤其是地处西部地区的中小企业，由于地区经济发展的局限性，人才引进面临的困境尤为突出，出现了“孔雀东南飞”的现象，这对于西部中小企业如何招到能留得住的员工成为了企业管理层一个深思的问题。 一、招聘工作对中小企业的重要意义 人力资源部是企业的一个灵魂部门，人力资源管理也是一项系统工程，它的每一环节都紧密相连，形成了一个科学的运作系统，绝不是传统的人事管理可以概括的。人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。招聘作为人力资源系统运作中首当其冲的一个重要功能，是企业补充新鲜血液、使企业产生良性循环的重要工作，招聘工作是人力资源管理的第一道隘口，它不但起着“推销”企业的作用，并且其质量和结果直接影响着组织人才输入和引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。宝洁公司的前任首席执行官曾经说过：“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了。”招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本，对于中小企业来说，在资金，资源和规模都不占优势的情况下，通过招聘来吸纳有用的人才，不断壮大企业的实力就显得尤为重要。 二、我国西部中小企业人才招聘现状 人才招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。现对我国西部地区中小企业的招聘现状出现的问题进行分析。 1、忽视人力资源管理机构和人员的设置 目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部门等兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，没有配备专门的人力资源管理人员，有的企业即使设有人事部，其日常工作也仅局限于档案管理、发放工资、日常考勤和劳保办理等，其工作是被动的，静态的，以“事”为中心的传统人事管理模式，没有行使到人力资源管理应尽的职责。 2、对招聘工作不够重视 如今大学生的数量每年都在增加，而公司能提供的岗位远小于毕业生人数，以致于人才市场上求职者供大于求。因此大部分中小企业会错误地认为招聘只是一项简单的工作，而不去做长远的规划，只凭当前公司的需要去招聘，忽视了招聘对企业未来发展的重要性。人员 招聘缺乏人力资源规划做指导，缺乏科学和系统的准备工作，这样的招聘往往会以失败而告终。 3、忽视对招聘渠道的选择 人才招聘的渠道多种多样，如现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、内部选等等，每种招聘方式都有其特定的优缺点以及人才储备的倾向性例如，技术工人和一般办事人员可以到劳动力市场上进行招聘， 专业技术人员可以进行校园招聘，中高级专业人才则可委托猎头公司进行物色。据调查，大多数中小企业没有充分利用各种招聘渠道，只是凭经验和感觉对招聘渠道进行选择，这在无形之中就减少了人才选择的范围，造成了很大的局限性。 4、对岗位需要的人员缺乏正确的定位 松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“‘适当’ 这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，70 分的人才有时候