让卧槽马变成千里马.doc

让卧槽马变成千里马 ——邯钢线棒材厂棒一车间抢抓市场机遇复产创效侧记 酷热的天气，挡不住冲天的干劲；陈旧的设备，影响不了生产的快节奏。邯钢线棒材厂棒一车间三辊开坯机滚轴飞转，轧制酣畅，一捆捆成品材下线等待着装车运输，生产线上处处是热火潮天生机勃发的景象…… 6月份，从邯钢线棒材厂传出消息，该厂棒一车间从5月4日复产以来共生产螺纹钢65184吨，为邯钢创效 元。这匹沉寂了有半年的卧槽马，在钢铁市场的起承转合中，看准时机，闻风而动，迅速复产创效，由卧槽马一跃成为邯钢创效驰骋钢铁疆场的一匹千里马。 抖精神 战胜困难迎挑战 市场竞争要靠敏锐的洞察力。今年四月份邯钢公司从市场获悉在当前钢铁市场微利的情况下，长材产品盈利水平较高，同时迅速调整了产品战略思路——线棒材厂棒一车间秣马厉兵进入战事，组织恢复生产。 线棒材厂有三个车间，棒一、棒二、高线，都是生产长材的，由于近几年市场的不景气，再加上设备的陈旧，棒一车间从去年11月开始停产，准备拆除，而在今年4月市场的转机中，又派上了大用场。 迅速复产困难重重：去年大型轧钢厂开工从线棒棒一线抽人再加上退休共计有224人，使棒一剩下了一半的人，复产后坯料需切割成3米后方能投入生产，还需要增加人员；设备老化陈旧，这条60年代建成96年经过改造的生产线，犹如一个风烛残年的老者，零部件脱落松动，腿脚也不那么灵便；修修补补需要备件，但资金又没有着落。 “想尽一切办法克服困难，尽快恢复生产，完成公司交给的任务，为公司创效做贡献！”该厂厂长贾忠宇的话掷地有声。 从棒二轧钢、高线轧钢车间抽调两个班50人，同时从棒二维修、高线维修抽调维修职工22人到棒一生产线；坯料切割努力实现24小时不间断工作；值班操作台，原来二个减为一个，小门禁，两个岗位原来13人，减到5人，减掉的人充实到一线；科室人员深入生产一线，开展走动式管理，既要当好管理人员，又要肩负起技术攻关的重任；所有常白班人员到一线跟班作业，支援一线生产。人员问题解决了。 机械设备损坏，没有备件可用，怎么办？把以前从别处拆除的备件进行摸排，能用的用上，不能用的组织人员修好再用。电气系统老化，无生产备件可换，他们通过改进用新的技术程序代替，甩掉了旧的备件；油路、气路、水路腐蚀严重，组织人员清洗、加油、修补，恢复了原样。 生产线上4台触摸屏有故障需更换，而现在带程序的备件不好买，且费用贵，一台需要2万元。发动技术员想办法解决，技术员陈同江对主板进行改进只用了4000元，为生产节省了大量的资金。设备检修谁来做？棒二车间、高线车间人员随时待命，按计划及时支援。做好复产培训，准备好软件基础。组织职工全员参与培训考试，考试合格方可上岗。一切准备就绪，5月4日棒一生产线久违的轧机轰鸣声再次响起。大家齐心努力，生产之后在短时间内就实现了班产550吨的目标。 显威力 汇聚力量增效益 “抓住市场好，为邯钢多创效，也为自己多获利，自投产以来，工作5（五天工作日）+2（星期六、星期天），白（白天）+黑（晚上），连续不休息，虽然辛苦也感到欣慰”。该厂设备科长王占奇的话充满激励和信心。 “现在市场好了，公司让我们多干，我们要把事故降到最小，产量指标提到最高……”该厂棒一轧钢区长胡新泉在班组动员会上为大家鼓劲。 “公司没有效益，工人就没有奖金。压力传递从厂到车间、到班组、到个人，大家齐心协力奔向一个目标就是多生产、多创效。”轧钢调整工胡志强表达了轧钢工的心声。 思想层层发动、措施细化落实、竞赛班班搞活。调度会、生产例会、班组会，宣传公司精神、统一职工思想；生产保障措施，设备维护措施细化到位，针对棒一线人员紧张，交接班延时的情况，该厂安排加热炉、精整骨干每班3人，参与到主轧线换槽换辊上来，解决交接班超时问题。严格控制标准化作业，班班抽查各道次红坯尺寸，尤其是保证关键道次尺寸必须符合工艺要求，以交接班时间保证当班作业时间。设备车间细化点检定修，明确“降低事故就是最大的降本增效”，认真组织职工落实TPM管理要求，为生产的顺畅提供坚实的设备保障。开展班与班之间劳动竞赛，比着创高产、夺效益，比着做贡献。全力以赴，汇聚方方面面的力量，形成了攻坚克难稳产高产为公司创效争做贡献的强大力量。 公司劳模及连续获得“为邯钢争光奖”的高线车间维修班长贾陆明，看到棒一线维修力量薄弱主动请战支援。6月里的一天，突降暴雨，正在对在线电机进行检修的贾陆明发现由于雨量过大，再加上棒一车间厂房破旧，部分地方出现漏雨情况，下面的电机存在严重的安全隐患，而且露天的龙门吊天车也缺乏防雨装置，他迅速向车间领导汇报情况，并带领当班的6名电、钳工从仓库寻找塑料布为电机“穿衣”，车间里共有大中型电机150余台，对他们来说可以说是个不小的工程，下午四点，虽然已经下班了，但贾陆明和白班的6名电钳工并没有离开，而是与中班一起继续抢救