论文 发人才第一资源,提高监理整体素质.doc

发人才第一资源，提高监理整体素质 ---中电建协电力工程监理专委会召开人力资源 和财务管理工作 ? ? ????????敦煌九月，天高地远，硕果累累。2010年9月2日，中电建协电力工程监理专委会人力资源和财务管理工作会议在甘肃敦煌宾馆举行，会议由兰州开元工程监理有限公司承办。参加会议的有各会员单位领导和人力资源管理部门、财务管理部门的负责人、专责共86人。 ? ??????中电建协领导对会议的召开非常关心和重视，中电建协电力工程监理专委会刘伟会长对会议议程和会议交流材料进行了认真审阅和修改。会议由中电建协电力工程监理专委会秘书处秘书长陈进军主持，兰州开元工程监理有限公司张蓓董事长致欢迎词，中电建协电力工程监理专委会张恒副会长、曹连锐副会长分别在会上讲话。?????? ?????? ????? 会议有16家会员单位交流经验。会议达成了几项重要共识，将推进和指导电力工程监理企业今后的人力资源的管理和财务管理工作。 ????? ????? 一、人力资源是电力监理企业经营和管理的第一资源，人才对电力监理企业至关重要，决定电力监理企业的发展和未来。张恒副会长在讲话中指出这次会议的召开非常及时、很有必要，他认为人力资源的管理可以提高电力监理企业的现场监理能力、提高电力监理企业的经济效益。与会代表认为这次会议有利于各会员单位提高和改善人力资源管理水平。 ????? ????? 二、电力监理企业的人才比较缺乏，监理人员的数量和质量都需要化大力气进行提高。由于监理工作的性质和特点，决定了电力监理企业人才的缺乏和流动是一个长期的问题。各会员单位要有充分的思想准备和切实可行的应对办法。 ????? ????? 三、立足电力行业、企业内部开展分类分层的岗位培训是解决人力资源不足、提高监理人员素质的重要办法。中电建协组织的电力行业总监理工程师、监理工程师、监理员的培训取证是我们电力工程监理专委会的一个品牌，各会员单位要好好珍惜，充分发挥作用。《电力工程监理从业人员管理办法》（2010版）下发后，进一步规范了电力监理从业人员的培训管理，为提高电力监理人员的素质提供了充分的条件。各会员单位的自主培训都各具特色，针对性、实用性强，应该坚持做细、做实、做好。 ????? ??????四、电力监理企业的人力资源管理要建立良好的机制，要在选人、用人、育人、留人几方面有合理的制度。要建立健全客观、公正的人才资源评价体系和评价机制，为人才资源的科学管理提供准确的依据。要建立能力主义的管理体制和竞争机制，为人才提供用武之地。要注重企业文化的建设，坚持以人为本，开展职业生涯规划，增强企业的凝聚力。 ????? ????? 五、电力监理企业之间人员的正常流动有利于企业的竞争和发展。但是人员的无序流动增加了电力监理企业的管理难度和管理成本，因此，建立会员单位之间人员流动的沟通协调机制是必要的、可行的。 ?????? ????? 1、建立会员单位人力资源管理部门之间的联系平台，要发挥监理专委会网站的作用。各会员单位人力资源管理部门要安排专人加入中电建协电力工程监理专委会QQ工作群，保持经常联系。 ?????? ????? ?2、目前，中国电力建设企业协会的电力行业总监理工程师和监理工程师已有完整的档案资料，会员单位可以了解监理人员的个人信息及工作业绩等情况。 ?????? ???????3、实行特殊人员流动的通报和提醒。对一些因职业道德不佳、工作不称职、造成工程质量和安全事故、违反企业管理制度等原因被会员单位解聘的人员和擅离职守、跨区域流动的人员，要通过中电建协电力工程监理专委会QQ工作群、专委会网站以及其他联系方式对会员单位进行通报和提醒。 ?????? ????? 4、实行区域会员单位之间的协调一致。区域会员单位之间因地理距离相近、生活水平接近、人员联系较多，监理人员工资标准要保持大致相当的水平。对那些为了获得较高待遇，在几家会员单位之间讨价还价的人员，各会员单位要坚决拒绝聘用。各会员单位要坚决谴责和避免有针对性的、高薪诱惑的招聘做法，不得专门针对收入水平相对偏低的监理企业进行人员诱惑和招聘。不做伤害会员单位的感情、损害会员单位利益的事情。 ????? ????? 六、人工成本是电力监理企业的主要成本，因此，人工成本的控制对于电力监理企业来说非常重要。各会员单位要通过实行目标管理、调整组织结构、提升人员素质、建立激励机制、强化成本管理、全面预算管理等措施来降低人工成本，保证企业赢利，保证企业员工收入的稳定增长。 ????? ????? 七、电力监理企业要加强劳动合同风险防范和依法解决劳资纠纷。社会用工风险越来越大、劳资纠纷越来越多、同工同酬的呼声越来越高、长期合同的期限越来越近、人员伤病赔偿的数额越来越大，等等，电力监理企业必须引起高度重视。各会员单位要认真学习和执行《劳