调研文章(孙卉).doc

浅析新时期下如何提升青年干部的 执行力 “三分战略，七分执行。”最近在人民日报上看到《执行力，邳州速度的特殊“推手”》一文中有这么一句话。笔者作为一名青年干部思其意、析其因、取其经，然后认为干部队伍素质的提高，同样取决于青年干部的落实能力、操作能力，即执行力。 执行，简单说，就是做，就是落实，是连接目标与结果之间最关键的一环。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对此，笔者就当前青年干部执行力情况进行了调研分析。 一、青年干部执行力的现状 ??? 从整体上来说青年干部基本都能完成上级交给的各项工作任务，但随着经济社会的快速发展，社会分工的不断细化，社会角色的不断转换，经济增长模式的不断改变，农村工作更加复杂、任务日愈繁重，部分工作就不同程度地存在着执行难、执行虚、执行乱甚至不执行等不良现象，大致可以归纳为以下原因：??? （一）执行的主动性不强。镇机关虽然制定了一些监督约束制度，但是由于对制度的监控不力，对执行力不强、工作效率低下等“软问题”缺少有效的处理办法，“无为便是过”的思想偶有出现，在不同程度上影响了执行力的提升。???? （二）执行的能力不强。少数年青干部由于对政策理解把握不准；工作技巧不丰富，处理农村事务的能力不强；工作中原则性与灵活性结合不好；执行过程中缺少与时俱进的良好方法，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力导致执行力不强。??? （三）执行的效率不高。少数年青干部从本位主义和个人利益出发，对执行上级决策不认真，执行力在这里打了折，成了一种敷衍，导致执行渠道不畅，信息反馈不及时。 （五）执行文化不丰富。少数青年干部的行为形象被自己无情的践踏，工作按部就班、甚至还存在着遇事怕顶真，抓发展无精打彩，抓执行我行我素，缺乏积极性、创造性、实效性，更缺乏“说了算，定了干，干必成，成必优”的干事激情与冲劲。 二、增强基层年轻干部执行力的思路??? 执行力是执政能力的重要组成部分。提高农村基层干部执行力是新时期落实科学发展观，体现先进性的重要体现，要提高的执行力，笔者认为应从以下几个方面加以把握： ??一是坚持高起点，树立正确的时间观。 我镇霍堡村可算是生产鬃刷最早、最集中的村，据统计大约有10多户从事猪鬃加工、制刷，不少人也因为多年从事这一行业口袋里逐步鼓起来，有的买了车子，盖了房子，但唯有多年来生产的模式、产品没有大的改进，有的厂房与家庭住宅联为一体，家庭作坊式仍然存在，在设备购进、厂房扩建、新建上规模的廖廖无几，而原先在这个村将半成品拿回去加工的其他镇属企业现在都已发展壮大，不但能生产半产品，而且还能制成品，远销国外。事实证明这些富起来的群众发展起点不高，没有把握好时间，树立正确的时间观，在发展理念上慢人一拍，于是只能停留在原来的发展水平。新时期，新要求，作为一名年青干部如何坚持高起点，树立正确的时间观，首先，要增强忧患意识。古人讲“生于忧患、死于安乐”。就是要时刻提醒自己珍惜时间，排找差距，并以“你不前，有人跟上；你不进，有人赶上”的忧患意识，来提高自己、完善自己，不被竞争淘汰，不被时间淘汰。其次：增强超越意识。镇党委、政府提出“三年翻一番”的经济总量目标，就是要求我们只争朝夕实现跨越式的发展，这一目标的实现，需要大泗镇全体干群的努力，虽然我只是一名普通党员，但我知道“一叶舟能远航于大海，一滴水能折射出无限光芒”。我会“不以位卑而气馁，不以权微而不为，不以力簿而志短”，用有限的时间尽十分的责任，对各项工作超前思考、超前计划、超前实施。 二是坚持高标准，在有限的时间内创造出无愧于时代的业绩。 生命是短暂的，光阴是宝贵的，时间的含金量取决于生命的质量，而每个人对生命的价值取向各有所异，农村基层干部沈括同志惜时如命，在他的生命与时间里，心里想着的永远是帮助群众排忧解难，闲暇时就到村里四处走走，看看还有哪些事情要做。正如他在日记里所写道：“一个人活着是为什么？对社会、对乡亲没有贡献，还有什么意义！”。何等令人敬佩！我是一名年青干部，也是一名妇联干部，几年来，党委精心培养了我，也给予我很高的期望，而我并没有一心扑在工作上，却将更多的时间耗费在家庭、个人得失中，对于工作能拖则拖，能推则推，导致工作进位不明显，自身能力建设不能迅速提高，最后还怨天由人。为此，深感惭愧。面对当前的关键时刻，如何保持一名年青干部，年青党员的先进性？对待自己必须高标准，严要求，集中体现在“两个到位”：一是决心到位。上级部门布置的工作能快则快，能超则超，决不拖后腿；镇党委布置的中心工作全力以赴，争做时间的主人；群众反映的问题，能迅速办理绝不推诿。二是目标到位。按照镇党委下发的考核目标措施，我会倒排时间，倒排工作计划，一项一项抓落实，一件一件抓完善，争取最后冲刺取得好成绩。 三是坚持高效率，充分发挥时间效益。 时间就是效