赢在执行(后感).doc

《赢在执行》读后感 看完余世维《赢在执行》后，其采用幽默诙谐的语言，深入浅出，例举诸多的案例分析及阐述哲理，感觉受益匪浅。 执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有竞争力。真正的关键是人而不是武器。源于人的思想，不同的角度看不同的问题。因此有很好的执行力在工作中才能发挥好自己的能力。 适合的人用于恰当的岗位中； 不论哪位领导者都需要一个懂得将其正确的主张贯彻到实际当中，执行到位达到最大期许的人。在实际工作中，往往很多领导在下达指示及主张，由上到下，部门到部门，人与人的下达过程中，每个阶段每个环节都可能存在不同的障碍，但每个部分都有个关键的枢纽，这就需要一个适合的人在恰当的岗位中执行其职责。认真实施把握每个环节，按质量完成自己的工作任务，面对执行的偏差始终坚持认真的态度，工作中时刻保持紧张感，最终将领导者的期许推向正确的领域及高峰。正如联想总裁柳传志对执行力的看法“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”。 摈弃官僚； GE总裁杰克韦尔奇认为：“GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划及预算”；借用他的观点联系实际中，就我个人觉得的确在社会中有太多的官僚主义，做一件事情总是把标语口号挂在墙上，从来就不去研究是谁在贯彻，是谁需要负起责任。做起事来总是把领导看的比底下人重要，有功从领导开始有过从底下开始，如今我们要跟世界接轨的应该是软件而非硬件，一个公司的成功并不在于它的效益不在人员不在会议，而是在于它的贯彻力度。所以想要一个企业的成功需要卸下包装的外壳，应当由内到外的精装，把会妨碍执行的一些官僚，不必要的作法和图具外表的空壳通通拿掉。 三、注重细节追求完美； 要做好每项工作都应该从细微之处入手，严谨，细致，认真，一丝不苟完成任务。正如美国迈克戴尔认为“一个企业的成功完全在于员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行”。很多时候在工作中我们应当改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项工作部署。在每个阶段每个环节每个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟的贯彻执行。踏实的从点滴做起，在平凡的岗位中创造更大的成就。因此只有从细节中不断追求完美，才能提高执行力。 不同的领导者以不同的视角对执行力的看法相继不同，联系这三位领导者的观点，我觉得执行力的核心应当是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 “赢在执行”这四个字看似简单，却深含着重要的管理哲学。我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，依靠坚定不移的执行力，再创企业新的辉煌。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三