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转变生产组织模式 激发企业转型活力 ———访河北钢铁集团唐钢公司董事长、总经理于勇 2012-03-22 14:20 作者: 中国冶金报通讯员 孙学君 记者 郑戈 “有句话令人印象深刻：‘鸡蛋从外部打破，只是食物；而从内部打破，则是一个新生命的诞生。’当前，唐钢就是要进一步转思路、换做法，抓好内部生产组织模式的变革，在市场的‘严冬’中，实现竞争力的新一轮提升。”日前，河北钢铁集团唐钢公司董事长、总经理于勇在接受《中国冶金报》记者采访时，畅谈了企业调结构、保盈利的思路、做法和体会。 “产业升级是指生产组织模式的转变” 于勇认为，面对微利或不盈利的市场新格局，积极开展结构调整，实现转型升级，是钢铁企业生存发展的必然选择。市场环境迫使钢铁行业进入了调结构、转方式的关键阶段。 转方式、调结构，实现产业升级，是一个宏观的要求，各行各业都有一个具体的切入点，钢铁企业要深刻解读。“产业升级和产品升级是两个概念。”于勇指出，“转变发展方式，提升产业结构，不能局限在产品档次上，将其简单理解为生产高精尖的高端产品，这并不全面。”作为产业和产品来讲，具有不同的消费市场。唐钢把产业升级理解为生产组织模式的升级，包括整个系统优化和生产组织结构的转变，进而促使以产品研发、科技和管理创新、品牌营销为代表的高端生产要素发挥主导作用，提升企业竞争力，实现产业高端化。如果将产业升级简单地理解为装备升级和产品档次升级，一味走产品高端化路线，仅注重产品本身高端还是低端，势必会产生所谓高端产品的严重过剩。“都出汽车板，谁出螺纹钢？”于勇说。 生产组织模式的升级，离不开装备的升级和产品的升级，但是要正确看待装备与产品两者之间的关系。从装备到产品是企业竞争力的体现。高端装备到高端产品的转变，要靠企业人员的综合素质、管理水平和技术基础条件作为支撑，特别是企业文化背景和工艺控制水平。不能简单地把装备的能力看成是产品的能力，一流的装备不一定能生产出一流的产品，这是转型升级不可忽视的内容。“对于一个企业来讲，最大的竞争力不在于装备，而在于驾驭装备的人。”于勇特别强调。 “转变生产组织模式关键在于对传统理念和习惯做法的颠覆” 于勇说，最近几年，许多到唐钢的来宾都讲，唐钢的环境不像是钢铁企业的环境。其实，这不是唐钢“就环境抓环境”简单追求的结果，而是系统优化、生产组织模式转变的副产品。钢铁企业生产组织模式转变之后，就应该是这个现状。企业表观的变化，体现了企业理念、生产组织模式变化的必然。 思路决定出路，理念决定高度。这几年，唐钢的装备没什么变化，还是原有的这支队伍，还在唐山市这个区域。唐钢的深层次变化来源于企业内部，从根本上看是理念的变化。理念对于一个企业发展的推动，这种变革是决定性的。 “解放思想、提升理念、提高标准，这一收获对唐钢来讲至关重要。”于勇说。唐钢不能满足于清洁生产、节能减排等过去式的“成绩册”，而是要把触角伸向企业深层次竞争力的提升上，就是要继续转变我们的生产组织模式，使之更加适应市场，更具竞争力。简单讲，就是彻底颠覆过去以高成本支撑高产量的生产组织模式，把对量的追求转为对提升成本控制力和品种质量的追求，不仅挖潜增效，而且提质增效。 唐钢提出转变生产组织模式后，公司上下在更新理念、统一思想、具体落实上都快速跟进，各工序吨钢成本比上年降低400元的目标有望在第一季度末实现。“一个企业不断发展变化的不能只是装备，不断提升的主要是理念，不断改变的是生产组织架构和模式，要建立适应市场的模式。生产组织模式一成不变，这个企业就没有活力。”于勇如是说。 “转变生产组织模式是整个生产经营链条的优化提升” 据于勇介绍，唐钢目前的生产组织模式，追求的是一个极其贴近市场、简化企业内部生产组织流程、提高从原燃料进厂到发运整个过程的全成本控制力的生产组织模式。铁前系统生产组织重点关注的不再是利用系数、产量，而是结构成本如何最低；炼钢不再追求一个班出多少炉，而是追求生产节奏均衡，提高钢水的品质，降低消耗；轧钢工序不再单纯地想出多少东西，作业率是多少，而是把市场需求大、售价好的品种作为目标。 生产组织模式转变，还包括对库存、物流等方方面面进行调整。高库存背后折射出的是生产组织模式的不合理。“现在，我们把中间库存全部压到最低。外矿库存由原来400多万吨降到100万吨，仅此一项一年下来节省利息就是2亿元。”于勇说，生产方式的转变、结构的调整，产生了巨大的效益。 生产组织模式转变，还体现在经营战略的转变