进阶式模组化管理模式.doc

本文由gymgym9619贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 进阶式模组化管理模式 老板引进企业外管理为何困难.相信每一位老板,对自个企业的发展都会尽 心尽力,没有人会拿自己钱财开玩笑,这是自己拼死拼活积存的血汗钱.也相信 老板只要闲暇,一定会钻研营销,企业管理方面书籍,或参加企业外企管教育课 程,有规模的企业,更会在企业内办理企管教育课,提升整个企业管理效益,甚 至期望引进他公司优秀管理制度.但,一定会有这样的困扰,为什么我想引进的 管理制度,不能让全体职工接受,甚至於反对,执行时格格不入,当然也不见其 预想绩效.为什么老板引进成功的管理模式如此困难,请容我在此解释,并请各 位先进指教. 引进管理著作 首先让我们先谈经营,企管类书籍内容的引进.此类书籍我仔细研究过已不 下数百册,我发觉它们有一共通特点,就是只要能成为一门专门学问被发表,内 容一定巨细无遗,范围包含广阔且环环相扣.换句活说,它的研究对象是针对大 企业为目标,才能整理如此完整,并成为一门专业学问.但是我们急需引进优秀 管理制度与方法的企业, 有多少是大企业?一般企业又能引用多少?如果我们只 引进其中数篇,数段,则这门学问的宗旨与优点又能发挥多少?会不会断章取 义?引入时会不会和我们现有组织运作相冲突?有没有作全盘考量?相信刚引 进 IE 系统入企业的老板最有心得了,未见其利,抗争倒是铺天盖地涌来,效果 自然差了.再说各类不同专业书籍间,有不同作者,不同立场,不同经验,内容 可能相互冲突?所以不是研究几本管理书籍,就能引进好管理制度与管理方法, 期望企业绩效能突飞猛进的. 引进企管公司教育训练 再谈引进外界企管课程. 现在听过最多的如 【中国式管理】 【美国式管理】 , , 【日本式管理】,【QC,TQC,QCC】,【人力资源管理】,【整理整顿】,【丰 田式管理】,【绩效管理】,【合理化管理】,【X,Y,Z 理论管理】,【KPI 绩效管理】,【决断力……等等】,应有尽有.相信有众多老板都听过,我只想 请教一下, 你采用了吗?是否产生良性循环绩效链?相信负面答案一定大於正面 答案,为什么?我相信台上讲师管理知识,管理经验绝对丰富,并且热情洋溢前 1 后贯通, 为什么受感染, 启发的老板就实施不了?或实施了导致永无休止的抗争, 不管是明或暗的;良性循环绩效链也未见产生.无他,这些专家门的学问,就像 前述经营,企管类书籍一样,他还是一整套学问.由於企业性质不同,我们 无法全盘施行,如只引用其中一些段落,则这门学问的宗旨与优点又能发挥多 少?引入时会不会和我们现有的组织运作相冲突?会不会断章取义?有没有作 全盘考量?否则未见其利先受其害,效果自然差了.各位看官老板,你说是吗. 引进他公司优秀管理制度篇 续谈引进他公司优秀管理制度.引进他公司成功管理制度,这是最大干扰, 其害处远大於上述两种,为什么?因为两者不一样性质的企业,两者企业规模未 必相同;他们生产,销售的产品不一定相近;他们各自拥有的人才,可能有很大 差异;他们或许有不同国情,地情;各家企业精神更是不一样;我曾在值得老 板深思的故事一文中,用台湾中钢公司的例子,解释各家企业精神更是不一 样为何无法移转成功管理模式至他公司.在这些差异前题下,老板如何成功套 用他人管理制度?企业管理是讲求改善绩效,让全企业,全人类荻得实惠,但, 它也像治国一样,要依序,稳当的改善,不能大刀阔斧一干到底,不管是人民也 好, 职工也好是经不起这种折腾, 会产生抗争, 对立的, 可能未见其利先见其害, 这倒失了改善的初衷.道家始祖老子说过,治大国如烹小鱼,不能过度翻动,否 则容易破碎,这倒是符合人性发展说法.他主张小心谨慎变动,则人民,职工认 为可接受,不会造成社会,企业动荡不安,就好像煎鱼一样不会破碎.【合理化 管理】工具符合这种条件,可做转移成功管理模式至他公司的媒介,这就是本文 的重点之一合理化管理.台湾的经营之神 王永庆先生,早期经营企业时, 最常说的一句话就是【合理化】.介绍如下. 合理化管理 什么叫合理化, 依据字面的解释是 【合乎道理的改变】 在企业界中定义为, . 不论是老板下新决策;或管理层执行新方案;或生产工人新作业方式,其直接结 果导致企业生产竞争力提升,如增加了效率,单位成本因而降低,产品竞争力获 得改善,或能充分满足市场需求;或提升产品品质性能,能充分满足客户需要, 稳定并增加了客户群;或增加了新功能,开创客户新需要,增大了客户新群体, 间接使企业获利,管理层获得效益,生产工人获得实利,我们都可以称之为合理 2 化管理. 简单说: 工人十分愿意这样做, 管理层有绩效, 老板也高兴的管理方式, 都