项目经理带队承包经营管理合同3.20.doc

哈铁建工【2014】第3号 哈尔滨市铁房建筑工程有限公司 项目经理带队承包经营管理合同 管 理 方：哈尔滨市铁房建筑工程有限公司（以下简称公司） 被管理方：X X 项目部（以下简称项目部） 根据公司2011年《管理文件汇编》及2014年《铁房建筑工程公司建设工程项目管理实施细则》，为了进一步完善项目经理带队承包经营管理，加强工程项目的安全、质量、工期控制，保证工程项目的顺利实施，实现预期的产值、利润指标，进一步落实项目经营管理责任制，提高公司生产效率，适应市场化运作要求，完善工程公司内部竞争机制，提高经营管理水平，经双方协商一致，签订本承包经营管理合同。 一、承包范围、期限、方式、内容 1、承包范围：适用于公司承建的新建、更改、大修及项目经理自揽等工程项目。 2、承包期限：自签订之日起至项目经理解聘。 3、承包方式：项目经理带队承包经营。项目经理缴纳风险金30-50万元。 4、承包考核指标内容：“九包一保”即包资金回收和上缴各级管理费、施工成本、项目人员基数、项目人员工资和福利、安全生产、工程质量、工程进度、文明施工、财务报销、保精神文明建设和职工队伍稳定。 二、带队承包相关规定 1、公司实行项目经理带队承包经营管理模式，项目经理与公司签订《工程项目内部承包经营管理合同》。55周岁项目经理不在参加跨年度工程的投标，56周岁的项目经理不在参加所有工程的投标。新建工程考虑决算方式不同、是否跨区域施工等因素而采用不同的收费标准，按照工程项目结算总额4%-7%的比例收取管理费（不包括应缴纳的各种税费）；更新改造工程比照新建工程比例收取管理费；大修工程（水暖锅炉安装不含设备购置费）按照工程项目结算总额4%的比例收取（不含应缴纳的各种税费）；项目经理自揽工程按照工程项目结算总额2-3%的比例收取管理费（不包括应缴纳的各种税费），项目部自揽工程无论是否使用公司资质都必须报公司备案，签署相关协议，并承担相关责任。管理费实际收缴标准依据项目具体情况 ，按《工程项目内部承包经营管理合同》执行。 2、项目经理承担项目部全员（含10人以上）工资及附加，若项目部年产值不足1500万元时，每少150万元产值，减少承担一人工资。项目部承担国家收缴的各项税费。 3、项目部职能齐全，岗位稳定，双向选择，干部实行竞聘上岗，工人实行竞争上岗。每个项目部都要按照公司《建设工程项目管理实施细则》规定配齐项目部相关人员。项目经理与公司签订《带队承包经营管理合同》后就要负责承担项目部全员（含10人以上）工资及附加费。施工项目结束至新项目未能取得之前，项目经理必须保证项目部全员工资及附加费，直至项目经理解除合约、解除职务为止。 4、项目施工材料原则上由项目部自行采购，特殊材料可按甲方要求。 5、为发挥公司自有设备的效益，在同等条件下，优先选用公司的租赁设备。在公司自有设备不能满足施工生产需求时，取得公司授权同意后，方可自行租赁。 6、施工项目以总包方式取得的，分项工程分包原则上由公司内部有资质队伍优先竞标。专业性较强，公司无资质施工，确需分包的，必须由公司批准同意后方可分包。施工项目部可在本合同规定及公司授权的范围内对外签订劳务、材料、分项工程等合同，合同管理要严格执行路局、集团及公司合同管理办法。 7、项目经理有领导指挥其项目成员完成所承建的任务的权利和义务，对所承建的工程项目负直接责任。项目经理完成该项目全部经营指标后，债务和收益均由项目经理承担和支配，保证无农民工及各种材料供应商上访及法律事件发生，一旦发生上述情况，公司视情节轻重给予项目经理处罚直至撤职，并追究其相关经济及法律责任。 8、每个施工项目部在本工程验交投入使用，履行完项目经营承包合同后，公司按规定预留质保金，施工项目部继续承担质量保修义务直至规定的义务期限。 9、项目经理对安全生产、工程质量、治安消防、环境卫生、材料工具、生活设施等负全责，并负责承担一切可能发生的经济损失。 10、项目管理执行公司《建设工程项目管理实施细则》中的相关规定。 三、项目部考核办法 1、组织机构： 组 长：总经理、党总支部书记 副组长：党政副职 组 员：各部部长 2、考核方式：考核组对项目经理进行考核，实行日常考核和年度考核相结合进行综合评定。考核组和项目经理还要对项目部其他成员进行考核，实行日常考核和年度考核相结合进行综合评定。 四、项目承包风险抵押保证金制度 1、项目经理一经签订《带队承包经营管理合同》，必须在15日内缴纳风险金，总额在30-50万元，直至项目经理解约解聘、项目决算后返还。2014年过渡期既有项目经理均收30万元风险金。风险金不计取利息。 2、考核组对项目经理进行考核，实行末尾淘汰制。对在考核期间达不到标准的，即“九包一保”指标考核平均分数低于85分时，按实际考核得分与其差值比例扣缴风险