项目组2010年工作计划.docx

　2010年工作计划项目总经理：XXXXXX项目组二〇一〇年三月五日XXXX2010年工作计划2010年，是XXXX项目建设全面铺开的一年，详细设计、详勘、桩基工程及临设建设；长周期设备采办、工程施工招标；土建及其配套、常温及深冷设备安装；自控系统、电力系统、消防系统设备及配套的建设等工作繁重而艰巨。我们将在去年扎实工作的基础上，真抓实干，一步一个脚印地推进项目建设，使各项建设工作紧张而有序地展开。一、2010年指导思想坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻、落实XXXXXX公司工作会议精神；在做好详细设计的基础上，重点抓好国外深冷工艺包的采办和国内常规设备的采办，进一步建立和完善各项管理规定，把进度、费用、质量和安全控制落到实处，圆满完成建设任务。二、2010年工作目标全年计划完成投资概算，项目建成投产。费用控制目标：费用控制在概算以内。进度控制目标：按批复的进度计划准点完成。质量管理目标：合格率100℅安全管理目标：追求目标为零损时事故；奋斗目标为零可记录事件。预销售目标：继续开拓XXXX应用的高端市场，与XXXX沥青厂确定XX用量，联系XXXX、XXXX沥青厂寻求合作，力争预销售达到100万元。三、项目建设管理㈠项目进度控制进度控制方针：制定合理赶工措施，交叉作业，加班加点，边设计、边施工。重点是冷冻粉碎设备的建造及安装；难点是液氮控制系统的建造。进度控制措施：按XX公司批准的项目建设方案，由承包商编制三级工程施工计划，建立包括总计划、单项工程计划、各专业计划、周计划在内的计划管理体系。实施月报、周报、日报相结合的进度报告制度，对胶粉项目建设的工程设计、采办、建造、安装、连接、调试等工作的进度进行连续的监督、测量分析和预测，使该项目按照项目建设方案确定的时间目标，优质、高效地建成。⒈根据初步设计审查会所确定的方案，更新项目总体计划，待初步设计获得X公司批复后，最终更新并确认详细的项目计划并上报X公司批准执行，严格控制项目主要里程碑点；⒉所有合同均要求承包商提交详细的进度计划及进展报告，并按照相关合同条款进行约束以保证按期完成；⒊准备项目每周及每月的计划进度点分解总表，待初设批复后，更新并每周及每月落实。㈡项目费用控制费用控制方针：设计方面，合理布局、优化设计；采办方面，指定标准、清单报价、尽早竞价招标。费用控制措施：根据批准的初设、采办策略完成项目工程费用合同分解及执行；提前做好合同费用预测，合同费用控制在批复的初设范围内，严格控制合同变更。⒈每月编制资金计划表、工程付款明细表、合同执行情况表，报项目各职能部门。汇报资金使用情况，并同投资计划相比较，检查各项费用控制情况。⒉承包商工程进度款的审核，由现场工程师负责核对工程量，并经监理工程师确认，按合同价格计算，审核合格后报送工程技术部审批。⒊对于工程设计变更，先填写设计变更申请，报各专业工程师审核，由项目组批准后，通知设计单位做出变更。在经业主确认后下发执行。㈢合同采办控制进行国内长周期设备、详细设计、桩基工程、土建及安装总包工程等合同的招标、合同签订及执行工作。⒈2010年4月，完成详细设计招标工作，签订合同，启动详细设计工作。完成地震、地灾合同采办，签订合同。⒉2010年5月，完成预处理设备、初级粉碎及除尘设备、深冷精细粉碎设备、包装系统招标工作，签订合同；完成桩基工程合同采办工作，签订合同，开始桩基施工。⒊2010年7月，完成土建及安装总包工程合同采办，签订合同，开始施工。⒋2010年10月，完成10KV电力外线工程合同采办，签订合同；合同签订后，根据合同关键控制点，密切跟踪合同进展情况；根据合同进展情况，按节点完成合同付款。㈣项目合同采办审批控制根据初设批复要求，上报XX公司采办执行计划、采办策略审批并执行；根据XX公司采办管理体系文件要求，按照项目进度要求执行项目采办审批程序；按时提交项目周、月报。㈤项目合同文档管理控制整理并归档所有合同相关材料，做好借阅工作；做好与相关部门的资料交接工作。㈥质量控制质量控制方针：设计上，施工图专家会审；采购上，严格招标，过程监督、检验；施工上，方案审查，过程监理，管理监督，节点验收，严格变更。质量控制措施：在施工现场建立项目组、监理与承包商三方共管的质量管理模式，实行施工单位对工程施工质量负全责、监理单位对工程施工质量跟踪检查、项目组全部环节监督检查的三级质量管理体系。在现场及时发现、整改及避免各项质量问题的出现。⒈遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求和项目实际情况，负责审核总包单位工程的施工组织设计，经审批后严格贯彻督促实施；深入施工现场，协助项目总经理，认真监督检查施工质量情况，把好质量关。⒉严格选定设备、材料生产厂家，项目组根据XX特点和制造厂家的业绩、质量、价格等，对施工承包商圈定一个合格的供应商范围，从源