领班岗位规范.doc

AISMT 领班岗位规范 AISMT 领班岗位规范 SM一、目的: 目的:产能计划的执行及质量目标达成， 面貌形成。 产能计划的执行及质量目标达成，确保良好的 5S 面貌形成。二、职 责:生管给定生产的计划 落实本班各线体的生产安排。 给定生产的计划， 2.1 依生管给定生产的计划，落实本班各线体的生产安排。 及时处理产线异常，并正确汇报主管。及时给客户供板，确保不停线。 汇报主管 客户供板 2.2 及时处理产线异常，并正确汇报主管。及时给客户供板，确保不停线。 组织人员实作技能提升培训，保障良好的产出质量。 2.3 组织人员实作技能提升培训，保障良好的产出质量。 有效掌控生产进度，及时完成工单溢领，结单及退料异常处理。 掌控生产进度 2.4 有效掌控生产进度，及时完成工单溢领，结单及退料异常处理。 管控生产纪律，保证安全生产， 各项要求。 2.5 管控生产纪律，保证安全生产，并持续完善 5S 各项要求。三、适用范围 适用范围AI/SMT AI/SMT 领班 SM四、每天工作要点： 每天工作要点： 工作要点进车间后对静电环点检表进行审核签字 表进行审核签字。 4. 1 进车间后对静电环点检表进行审核签字。 4.2 07:55-08:00 55与对班交接产线异常，注意事项及传达问题点。 与对班交接产线异常，注意事项及传达问题点。 交接产线异常 00-08:1 4.3 08:00-08:10 开早会，向员工传达当天的工作重点与客诉问题点。 开早会，向员工传达当天的工作重点与客诉问题点。 4.4 08:1 08:3 4.4 08:10-08:30 参加每天在会议室举行的生产例会。 参加每天在会议室举行的生产例会。 在会议室举行的生产例会 4.5 :304.5 08:30-11:00 对所属产线进行巡线检查，核对机种首件。 (1) 对所属产线进行巡线检查，核对机种首件。 机台出现换线,结单及重点监督，必要时协助处理。 (2) 机台出现换线,结单及重点监督，必要时协助处理。 对交接班交接之异常及生产线反馈之异常及时查实并处理。 (3) 对交接班交接之异常及生产线反馈之异常及时查实并处理。 4.6 11:0 4.6 11:00-13:00 安排轮流，所有机器处于正常动作状态下。 安排轮流，所有机器处于正常动作状态下。14.7 4.7 13:00-17:00 对所属产线进行巡线检查，依排程核实能否满足生产进度。 生产进度 (1) 对所属产线进行巡线检查，依排程核实能否满足生产进度。 机台出现换线、结单需重点监督，必要时协助处理。 (2) 机台出现换线、结单需重点监督，必要时协助处理。 4.8 :00安排轮流，所有机器处于正常动作状态下. 4.8 17:00-19:00 安排轮流，所有机器处于正常动作状态下. 4.9 004.9 19:00-19:30 安排人员进行 5S，并纠正不恰当之行为。 (1) 安排人员进行 5S，并纠正不恰当之行为。 巡视各机台操作员是否依上料流程作业，违规者及时纠正并记录于早会倡导。 (2) 巡视各机台操作员是否依上料流程作业，违规者及时纠正并记录于早会倡导。 检查各半成品标示摆放是否整齐，并安排及时转成品区。 (3) 检查各半成品标示摆放是否整齐，并安排及时转成品区。 4.1 19:304.10 19:30-20:00 检查当班不良品的处理状况 原则上不能留给对班处理，特殊状况需交接。 不良品的处理状况， (1) 检查当班不良品的处理状况，原则上不能留给对班处理，特殊状况需交接。 (2) 回收当班上换料报表整理归档 完成当班人员考勤填写。 (3) 完成当班人员考勤填写。 确认交接给对班的物料足够，不会造成产线停产。 (4) 确认交接给对班的物料足够，不会造成产线停产。 总结一天的工作，将需交接之事项写于交接本上， 后方可下班。 (5) 总结一天的工作，将需交接之事项写于交接本上，交接班 OK 后方可下班。工作要点。 五、5S 工作要点。所属区域地面无杂物，清洁干净。 5.1 所属区域地面无杂物，清洁干净。 物料及半成品摆放整齐，并放在指定区域内。 5.2 物料及半成品摆放整齐，并放在指定区域内。 5.3 机种作业指导书正确悬挂，无其它机种作业指导书。 机种作业指导书正确悬挂，无其它机种作业指导书。 所属线体机器表面及传送台表面无杂物 物品摆放整齐清洁。 传送台表面无杂物， 5.4 所属线体机器表面及传送台表面无杂物，物品摆放整齐清洁。 各种机器的安全门都关闭良好。 5.5 各种机器的安全门都关闭良好。 工文具按类摆放，整齐清洁，无其它杂物。 5.6 工文具按类摆放，整齐清洁，无其它杂物。 不良品及时处理，并有清晰标识。 5.7 不良品及时处理，并有清晰标识。 与产线不相关物品一律