东方生产协调会管理制度.doc

1.0目的 规范生产运作秩序，以市场为导向，以计划实施控制为过程，强化生产内部管理，整合公司的人力资源、设备资源、技术资源、信息资源以达到充分利用。使生产以计划为主导，以控制为目的，同时以利降低生产成本，缩短产品周期，满足市场需要。以计划统筹掌控整个生产进度、协调各类资源、主导各相关职能部门集中处理各类生产异常情况，加强力度配合产品实现过程，使问题得到及时反馈、及时解决，使生产产能最大化。 2.0、会议制度： 参照会议管理办法。 3.0范围 东方公司生产协调会议。 4.0职责 4.1 PMC部：经理（或专员）负责组织、主导生产协调会议，维护会议秩序，作好 会议记录，对会议决议进行检查、跟进、协调、处理； 4.2相关部门及人员：包括销售部/经理、物控部/经理、工程部/经理、生产部/经理、 质监部/经理、稽核组/专员等相关部门，负责参与生产协调会议，进行工作汇报，提出意见并严格执行会议决议。 5.0作业规范 5.1会议时间：每日11：30—12：00； 5.2会议地点：办公室二楼会议室（如遇特殊情况由PMC部另行通知）； 5.3会前资料准备： 5.3.1销售部：产品需求入库达成情况、订单异常及客户要求等信息资料； 5.3.2 PMC部(计划、物控、仓库)：生产周计划及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况，原材料、半成品、成品库存等信息资料； 5.3.3生产部：生产进度及异常情况等信息资料； 5.3.4物控部：物料供需（含发外加工）及异常情况等信息资料； 5.3.5质监部：品质合格及品质异常情况等信息资料； 5.3.6工程部：《物料清单》制作及设备异常情况等信息资料。 5.4会议议程及内容 5.4.1议程安排： 11：30 参会人员在《会议签到表》签到，PMC部经理宣布会议正式开始； 11：30 …… 11：35 PMC部经理检查前一天会议决议的执行情况； 11：35 …… 11：40 物控经理汇报生产计划三日内的物料到位及异常情况； 11：40 …… 12：00 PMC部经理根据前一天生产达成状况，对异常提出原因 分析及拟定改善对策之要求，并对后续三天内生产计划的 进度及异常组织协调并处理，其它相关部门支持解决； 5.4.2 PMC部经理对会议的各项问题进行总结，并与相关部门沟通后安排后续生产计划，形成会议决议； 5.4.3 参会人员在《会议记录表》上签名确认后，由PMC部人员在当日16：00前分发参会部门、稽核小组； 5.4.4相关部门执行会议决议，PMC部、稽核小组跟进、检查及处理执行情况。 6.0处罚规定 6.1各部门未按时提供生产协调会所需资料的，对责任部门负责人处5元/次的罚款； 6.2各部门未按时完成生产协调会议决议的处责任部门负责人20元/单罚款； 6.3其它处罚事项依《会议管理制度》及其它规定执行。 7.0相关表单 6.1《会议签到表》 6.2《会议记录表》 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??