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人才招募与识别 在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中，人员的招聘是源头。能否快速地招聘到适合公司发展需要的人才有赖于科学、有效的招聘选拔管理体系。 · 在招聘过程中，面试、甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。 ? ? 普遍存在的问题 重业务能力、轻潜在素质 · 对人的识别没有把握 · 没有相应的理论与方法指导 · 面试后无法判定 · 缺乏工具和依据 · 招聘不规范、随意性大 · 用人部门对HR部门推荐的人员不满意 · 用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧 · 招的人不合适 · 招的人稳定性差 · 招不到合适的人 · 招聘的渠道有限 · 不知道如何进行基本素质面试 ? ? 世捷咨询解决方案 招聘选拔管理体系设计 ·?招聘管理培训 ·?招聘体系现状分析，提出招聘体系的解决方案 ·?设计招聘管理制度/流程 ·?设计面试方案 ·?人员面试、录用建议 ·?指导企业进行面试效果跟踪与分析 ·?指导企业建立人才库 ? 指导建立面试、笔试试题库 ·?根据素质模型，设计基于素质的面试试题库 ·?根据任职资格标准，指导企业建立面试、笔试（包括机考）的题库 ·?指导建立内部人才测评体系 ? 建立面试资格人体系 ·?面试资格人培训，帮助企业培养专业或非专业面试人员，并指导进行内部面试资人认证。 ·?设计面试资格人管理制度 ·?设计面试操作手册 ? ? 提供的价值 方案价值： · 系统性——结合公司战略与目标、企业文化、素质模型与任职资格，系统考虑和设计 · 针对性——针对企业实际存在的招聘管理问题，提出有效的招聘管理方案 · 操作性——提供容易领会和掌握的招聘管理方法和技巧 ? 过程价值： · 转移培训管理体系设计、培训课程体系设计等方法 · 帮助推动HR部门与业务部门推动招聘管理方案实施 ? 无形价值： · 进先进的招聘与选拔管理理念和思想，并在形成共识、 · 规避招聘管理常见误区 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘泊回到故土时，??在山腰里，田野上，??兄弟们碰见时，是比六七年?鸟次兮屋上，水周兮堂下。?捐余玦兮江中，遗余佩兮澧浦。?采芳洲兮杜若，将以遗兮下女。?时不可兮再得，聊逍遥兮容与。注释????①湘君：湘水之神，男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。????②君：指湘君。夷犹：迟疑不决。????③蹇(jian3简)：发语词。洲：水中陆地。????④要眇(miao3秒)：美好的样子。宜修：恰到好处的修饰。?