什么是看板.doc

什么是看板?看板就是一种可视的拉动系统，能够方便地在正好对某个物品发生需求的时候传递信息。当流程工作站之间无法实现连续流动时，通常我们用看板和超市的模式实现拉动式生产。????在实际的生产运作中，看板可以多种形式存在，如：卡片、盘子、盒子、 信号灯、地上的记号、等。而在诸多形式当中，看板卡结合看板盒所构成的看板系统，因其适用面和灵活性的特点，在实践中应用最为广泛。不仅是企业内部各生产工序和库存之间可以使用看板系统建立拉动流，在企业和上游供应商以及下游客户之间也可以通过建立看板作为采购和出货（交运）的授权进行物流管理，从而使整个价值流能够有序地以同一个拉动节奏稳步进行，确保最小的库存和最稳定的生产制程。????一个典型的看板信号应该包括的信息有：????1. 什么：即看板所授权生产或移动什么部品（物料）；????2. 数量：即看板授权单次生产或移动的部品（物料）的数量是多少；????3. 取自：即从哪个工位或超市得到看板所授权生产或移动的部品；????4. 送至：即看板授权生产或移动什么部品的需求工位或超市；等????看板有两种基本形式：????第一种称为，授权拉动看板：（价值流程图标如图所示）?????一张拉动授权看板卡说：“我被允许去取这个部件”。在企业内部，拉动看板卡授权水蜘蛛从上游的超市取出所授权的部品及数量运送至下游需求方（制程工位或超市）。根据企业的运作实践，从授权拉动看板延伸出用于企业与供应商和客户之间的看板形式：?? 授权收货看板：（价值流程图标如图所示）????授权出货（交运）看板：（价值流程图标如图所示）???? 从而得以把部品（物料）的拉动授权拓展到企业外部，满足整个价值流的拉动需求。????由拉动看板（收货看板、交运看板）作为信息载体与部品运输和上下游单位形成的封闭的看板循环被称为拉动循环（Withdrawal Loop, W-Loop）????另一种称为，授权生产看板：（价值流程图标如图所示）???? 一张生产看板卡告诉我：“我被授权生产这些部件”。生产看板卡授权相应的制程作业员生产出合格的所授权的部品及数量，以满足下游的消费需求。????由生产看板作为信息载体与部品运输个上下游单位形成的封闭的看板循环被称为生产循环（Production Loop, P-Loop）。????那么，一个完整的精益价值流实际上就是由多个拉动循环和生产循环相嵌形成的供应链，也就形成了由多个封闭的看板循环组成的看板系统。（如图）???? 建立看板系统必须遵循以下法则：????1. 看板必须随附在切实的部品上，直到部品被开始消费；????2. 当部品开始被消费，即把看板取下放入看板收集盒内；????3. 由专人（水蜘蛛）负责从看板收集盒收集看板；????4. 根据看板被取出的相同的顺序进行生产或补充；????5. 没有看板，即没有授权，则决不取货、移货、生产、接收或交付部品！????6. 看板不可丢失；????7. 当生产或需求发生变化，重新评估你的看板系统；????8. 频繁地审查你的流程，通过减少看板卡的数量来检测流程的敏感性；????9. 不制造、不传递、不接收不良部品，即Jidoka。????水蜘蛛（Waterspider）????水蜘蛛是把供应方和需求方灵活地连接起来的机动成员。拉动看板卡是水蜘蛛的主要信息来源，超市是水蜘蛛的购物（Shopping）场所，即从下游需求方收集释放出来的看板卡，根据看板授权作为‘购买清单’，依照标准作业路线，从超市将部品及数量取出，并运送至下游需求方，以此循环往复进行。????水蜘蛛通常属于需求方团队中的一员。通过按需求购取部品和向上游供应方放出看板来连接需求方流程和供应方流程。按照标准化作业进行，工作节奏取决与需求方流程的节拍时间，同时把需求方流程的节奏传递至供应方的生产过程。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------