企业人力资源管理者的晋升路线图谱.doc

企业人力资源管理者的晋升路线图谱 　　在一家大型的地产客户企业的项目咨询服务中，涉及到企业人力资源管理职业生涯发展模块时，客户的企业人力资源专员跑来私下问我：“老师，我的H路线（晋升通道）是什么样的呢？”的确，近年HR工作者进步很快，从简单的人事管理迅速提升，懂得劳动法规，设计得等级薪酬，考核得绩效指标，优化得晋升通道……而且又在新兴的战略企业人力资源中位集团公司提出三至五年的人才发展规划……这一切光彩的背后，自身却迷茫了，莫非企业人力资源管理的晋升通道只有从专员到CHO这一条“独木桥”？ 　　向资深HR进发——传统道路上的前行 　　众达朴信亚太企业人力资源研究中心（墨尔本）必威体育精装版一项调研标明，更多的业务管理者正在承担企业人力资源职责，80%以上的调研对象认同业务部门的负责人承担了很多企业人力资源管理工作。更深入的调研显示，业务部门负责人承担企业人力资源最多的模块是培养人才，其次是绩效的评估。 非企业人力资源的介入，也让人力资源管理者发展空间处于一个尴尬的地位。同时，对现在的HR提出一个更强有力，更刚需的要求：主动学习、熟悉、深入业务部门，获取更多的数据和行为表现，提炼人力资源管理的信息，汇总成体系，才能更充分体现自身人力专业度。而这一刻，正在HR的晋升空间，已经从运营层面跃升到了战略设计层面。 王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物） 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授 清华大学管理硕士专业毕业 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人 王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。 采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 　　HR晋升过程，是一个对人力资源管理工作深入而浅出的过程。将繁杂的业务工作中，深入采集获取人力碎片，组成模块体系，再用简明的沟通方式，邮件、面谈、图表告知员工、影响员工、激励员工。HR的终极目的也浅出了一句话——战略伙伴。简单的语言背后，又是HR们最深入的工作。HR们的对待工作对象，无论是内部客户，还是外部客户，都要运用综合能力，上承接战略，下引导绩效，使公司统一人力资源管理行为，为业绩和人员自身发展形成一个二者皆成长的机制。 　　HRBP——企业人力资源管理发展新路径 　　HR转型做业务，屡见不鲜；而业务人员做HR，却稀少可怜。能否在这两者间找到一个平衡点呢？HRBP（HRBUSINESSPARTNER）即人力资源管理业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，HRBP是伴随着人力资源管理部门职能分化和升级而出现的， 　　是人力资源管理内部与业务经理沟通的桥梁，HRBP们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源管理部门来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。 　　可见，由HR转型到HRBP也是有一定的挑战的。 　　项目制的运营也会成为HRBP的“日常便饭”，在独有的业务流程中渗透企业人力资源管理，必定会出现矩阵式的组织架构，在业务部门经理或负责人和企业人力资源管理部门之间的双重管理下，项目制的运营就趋于一个必然结果。根据项目制的运营，众达朴信提炼出HRBP的主要职责，供HR转型时参考。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去