农信社管理者应掌握的六大思维模式.doc

【干货】农信社管理者应掌握的六大思维模式 农信社的转变应从思维模式的转变开始，尤其是农信社管理者的思维模式。抱有陈旧落后的思维模式是很容易在日益激烈的市场竞争中被淘汰出局的。想要拥有竞争中的优势地位，农信社管理者就应掌握以下六大思维模式： 1.战略思维 小米公司董事长雷军曾经说过，“不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”也就是说，无论我们下多大力气将厅堂环境搞好、提升员工的服务意识，都不能忽视农信社的发展战略的制定。随着利率市场化接近尾声，农信社主要依靠存贷利差的盈利模式必然受到重大冲击，这时，是否能够选择一条合适的发展之路是农信社管理者当前工作的重中之重。 2.人才思维 “21世纪的竞争是人才的竞争”，能否发现人才、培养人才、留住人才是每一家企业都应重视的问题。目前，农信社在人才招聘和人才储备方面远远不及其他银行。人才方面的劣势将会让农信社在战略实施、新产品开发、市场竞争中处于劣势地位。农信社管理者应具备人才思维，重视人才、加强人才的培养，弥补与其他竞争对手在人才上的差距。除去专业人才外，农信社还应着力培养营销人才。 3.产品思维 随着直销银行及互联网金融等的兴起，银行间的竞争将逐渐由服务营销的竞争转变为产品的竞争。虽然服务质量与服务水平依旧是众多客户较为看重的方面，但是否能够提供满足客户需求的产品将会逐渐成为决定银行营销成败的关键。农信社普遍面临产品较少、创新性不足的状况。农信社管理者应掌握产品思维，根据客户需求，利用本联社的特点开发符合区域性客户特点的产品，保持与其他银行间竞争的优势地位。 4.营销思维 目前，很多农信社依旧存在员工营销意愿和营销能力较弱的情况，而营销效果的好坏则直接决定着农信社经营的成败。农信社管理者应掌握营销思维，强化农信社的营销能力，培养员工的营销意愿。当前正是银行间市场竞争非常激烈的时代，“逆水行舟，不进则退”。如果我们不去营销客户，客户就会被别的银行抢走。 5.合作思维 与其他银行相比，农信社在产品开发、市场营销、科技水平等方面均处于劣势。想要转变这一情况，农信社管理者必须掌握合作思维，积极走出去，与其他兄弟行社进行联合，共同研发新产品、开发新业务，通过合作的方式实现优势互补、资源共享。由于大多数农信社之间并不存在直接竞争关系，良好的合作有助于提升共同的利益。 6.互联网思维 互联网思维是时下最热的思维模式，也是互联网金融兴起的重要原因之一。了解互联网思维、掌握互联网思维、运用互联网思维，能够帮助农信社提升自身的实力，在互联网金融大潮中立足并随之发展。 以上六种思维模式彼此之间都是相互关联的，农信社管理者应掌握这六大思维模式，并在实际工作中利用这六种思维模式，促进农信社的转变发展。 原创声明：此文章为“农金阅读”原创文章，欢迎分享转发，转载请注明文章出处，谢谢！ 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??