内部控制——分析柯达破产的原因.doc

从柯达公司得到的启示 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出更新成本，使公司陷于“船大难掉头”的窘境。 （2）管理层满足既有成就 柯达管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，决策犹豫不决，错失良机。过去柯达管理层都是传统行业出身，在领导传统行业时忽视了替代技术的持续开发，失掉了新产品市场应有的领导份额。在90年代中后期一直没有把转型作为公司的核心战略来推进，更多地沉浸于传统胶卷市场既有优势和利润的创造上，甚至认为推动数码相机产品会破坏其传统业务。这很大程度上决定了柯达陷入成长危机。 （3）短视的战略联盟 在市场竞争中，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系受短期市场行为左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。随着激烈的技术市场竞争，电子技术领先周期缩短，柯达遭遇了几家大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量的战略联盟，但是大都是服务项目的联盟，核心技术形成的战略联盟却很少。由于柯达长期专注于传统胶片市场，在数码影像领域几乎没有技术领先优势，又怎能与对手在核心技术上建立战略联盟呢？ （4）品牌老化 柯达过去对品牌的大量投入已经使它的名字家喻户晓，在消费者心中增强了对柯达已有产品和服务的信赖和满意度。这对增进消费者对柯达新产品和新服务的认同和在数码领域推进品牌具有促进作用。然而随着消费者的需求逐渐从传统的胶片影像转移到数码影像后，柯达品牌的市场载体日渐薄弱，开始老化。为了再塑造柯达品牌，柯达公司建立了新的品牌标识。然而要将消费者对柯达品牌的认同从胶片转移到数码产品上来，柯达还需在市场营销上付出更多努力，将其过去的营销努力和投入转化为其数码产品销售的推动力量。柯达公司的失败说明了其无法成功在数码领域重塑自己的品牌。 柯达在传统胶片市场上取得了巨大的成功，这与它对品牌的投入、先进的技术是分不开的。然而它却忽视了对数码核心技术的投入以及建立长远的战略联盟，使它错失了发展自己的绝好机会。尽管后期柯达为自己的转型做了很多努力，却也阻止不了自己走向灭亡。许多企业都应该以此为鉴，吸取教训，更好地规划自己的发展。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘泊回到故土时，??在山腰里，田野上，??兄弟们碰见