制造业信息化战略规划实施与优化-pdm篇 第15章.项目实施的经验与教训.doc

第15章.项目实施的经验与教训 发表时间：2008/12/25?李春亭?白岩?来源：e-works 关键字：PDM应用?企业信息化?项目管理?业务流程 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 《制造业信息化战略规划实施与优化》由大连重工李春亭与白岩撰写，本章为第15章.项目实施的经验与教训 ??? 15.1前言??? 信息化经验与教训的总结是通过对项目实施过程的总结和分析，吸取教训和总结经验，找出企业信息化建设存在的差距，明确下一步实施的方向和目标，为下一步完善和优化系统，为企业今后实施信息化项目提供依据，避免摔倒在同一个地方。??????? 15.2项目按期完成合同约定内容??? ·项目完成《业务目标》和《业务需求分析》报告中规定的内容??? ·项目各个阶段的实施完全按照计划和时间节点准时完成??? ·项目文档的交付和签申完全按照《项目工作手册》要求及时完成并发布??? ·实施过程中项目需求未发生较大更改???? ·项目实施费用控制在预算范围内??? ·项目实施质量，包括规划质量，开发质量，测试质量均依据软件工程管理和测试大纲要求保质保量完成??????? 15.3项目交付和知识传递??? ·企业建立了一支稳定的信息化团队??? ·强化项目实施方法论的培训和执行??? ·企业团队组织架构和角色分工明确到位??? ·企业团队全程参与项目规划与实施??? ·企业团队全程参与并主动承担客户化业务流程定制开发??? ·企业团队全程参与并主动承担客户化功能定制开发??? ·企业团队全程参与并主动承担客户化报表定制开发??? ·企业团队全程参与系统测试??? ·企业团队承担客户培训??? ·企业团队承担系统上线后的完善和优化开发工作??????? 目前，PDM系统的管理、维护、完善和优化等工作完全依靠企业团队来完成。包括：??? ·系统完善??? ·功能开发??? ·功能优化??? ·报表优化??? ·报表开发??? ·流程开发??? ·集成开发??? ……??? 从PDM项目上线运行至今，企业团队已经完成系统优化等工作200余项，既锻炼了队伍，又为企业节省了开发费用，这也是一种效益的体现。??????? 15.4通过PDM项目为企业搭建了产品设计与管理平台??? ·搭建了规范、标准、统一、透明的企业业务流程平台??? ·搭建了通用化、标准化、系列化企业三化管理与设计平台??? ·搭建了企业零部件重用设计优化降成本平台??? ·搭建企业零部件分类管理和批量化采购与管理??? ·搭建企业设计协同与并行共享的数据集成平台??? ·搭建企业部门和人员绩效考核与定量管理平台??? ·搭建企业技术文档安全必威体育官网网址管理平台??????? 15.5项目实施的经验与教训??? ·企业负责人要敢于授权，充分调动部门负责人的积极性，变被动接受为主动申请??? ·部门负责人要真正投身到PDM项目的实施中，参与业务流程建模和审核??? ·要制定科学合理的项目实施计划，包括需求、资源、进度和成本，并严格执行??? ·项目文档的审核确认要有时效性相应的约束条件??? ·要准确、客观地估计实施PDM系统以后所能给企业带来的经济效益，不要说大话??? ·要结合企业自身实际情况，准确评价PDM系统在技术上的可能性，切忌技术驱动??? ·要深入、全面地利用所选择的PDM系统的各种标准功能，发挥其最大效能??? ·不要对PDM系统进行太多的客户化二次开发，充分利用已有功能??? ·要尽可能早的将最终用户吸收到PDM项目中，避免由于其介入过晚而对系统功能和业务说三道四，导致重复修改，增加工作量，给项目上线带来极大风险??? ·要建立能够吸收项目风险的缓冲机制，譬如吸收监理方参与??? ·要充分利用企业外部的Know-how，采取拿来即用的原则，譬如已有的外购件、外购标准件等 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去