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华兴资讯集团九大课程塑造 《企业成长》运作顾问班 ：刘海容所属类别：管理添加时间：2010-05-27 现在不管你的企业在个体户也好，专业户也好，公司化也好，企业要从小做到大，得到一个快速，稳步的发展，企业家一定要明确企业在不同的阶段要用不同的管理方法，在不同的阶段要有不同的制度，在不同的阶段老板所抓的工作重点是不一样的，有句话说得好：方向不对，努力白费。 企业在不同的阶段要做的三个思考： 第一个：方向思考 例如：我们要去爬梧桐山，那我们要想上山，那我们首先要明确一件事情，首先第一个我们要搞清楚我们要往哪一边方向，往左而不是右，往前儿不是后。 第二个：战略思考。搞清楚我们上山的那条路，我们要选择往哪一条路怎么上去。 第三个：执行思考。上山的路的每一个台阶。 举例：我们经常发现老板要用什么样的人，要用忠诚的人，但又有很多老板搞错了人为自己要用有能力的人，最终发现浪费很多的时间精力，还是招不到什么有人，在这个过程当中我们要明确，要懂得一种投资意识。我们都知道变山变水先变人，变人先变带头人，首先要解决第一个问题就是如何把自己的能力快速的成长起来。一将无能，累死千军，所以我们知道企业如何成长后，接下来我们有一个很重要的地方，就是我们如何通过华兴的系统来把老板的能力提升起来。 第一天告诉我们企业如何成长起来。 第二天告诉我们老板的能级如何成长起来 。 第三天告诉我们中高层如何成长起来。 《生意运作》顾问班 《生意运作》专业的告诉您如何打通企业要打通的三个流。 第一个是钱流，如何把顾客的钱流到我们的口袋。 钱流又分为四大模块： 1、新客开发 2、新客服务 3、常客服务 4、传颂服务 举例分析：一个客户刚刚还没来的时候，只是今天我们第一次见面，这就叫做新客开发，那开发过来以后，我们认识了我们就给他提供新客服务，那我给他提供了服务，接小来我们要让他变成我们的常客。那常客我们服务好了，他就会变成我的传颂服务，他会帮我们转介绍。 第二个是人流，如何把外面优秀人才招进我们的公司 第三个是系统流，如何把系统建立起来。 分享企业的两条线——生意运作系统，同时要将企业做大需两条线：第一个叫做生命线（我们企业能够活多久）。第二个叫做事业线（我们这个企业可不可以快速的做强、做大）。 第一天讲内核系统。第二天讲生意运作的外核系统，第三天专业告诉你营销团的管理和执行。第三天专业告诉你营销团队的管理和执行。 《领导力》运作顾问班 第一个核心，学会领导力，就开发拉力，你的成就不会超过你的领导力。领导力主要教大家深度沟通，作为一个老板，要懂得沟通。沟通有三种境界。第一种叫沟不同，第二种境界叫沟而能同，第三种境界是不沟而通，所以《领导力》运作顾问班将告诉你如何来进行深度沟通的杀手秘器，告诉你沟通的十二把飞刀，告诉你沟通的十二大秘诀。 《帝王之术》——鉴人学 老板成功十字真言：了解人，理解人，无所不能。做对人，找对人，锦绣前程，人错了，所面临的就全错了。 帝王之术的核心：知人善用，为政之本。 举例：刘备重用诸葛亮。刘备就是因为找对了一个人，看对了一个人，鉴对了一个人，他的王朝才能得已永蓄。刘备临死时，他把诸葛亮叫了过来，对他说：“诸葛先生，我的儿子刘啊斗他能做皇帝你就扶她做皇帝，万一他不能你就亲自做后帝好吗？”而诸葛亮最后却没有造反。而曹操用错了另外一个人，这个叫司马懿，最后就把权力全部都给夺掉了，最后害的曹操辛辛苦苦打下的江山一夜变成了别人的江山。 用人之道，首在鉴人，次在用人，终在聚人，德才需鉴，不鉴必失，用人有道，失道是祸，聚人为果，振兴为因。 我们的《帝王之术》、《企业文化》、《探索共赢》专业来告诉你怎么样去鉴人，怎么样去用人，怎么样去组建一个好的团队。 《策略运筹》运作顾问班 策略运筹，运筹帷幄，决胜千里之外。 专业的告诉你如何做战略、如何订战略、如何做战略的计划、如何来用战略打败你的竞争对手，让你决胜于千里之外，同时还告诉你做顾问有六大步骤：第一，调查，第二，分析，第三，诊断，第四，解决方案，第五，辅导上马，第六，脱手。 成功：跟对人，做对事，用对方法。 有些企业需要调查，为什么企业有很多的问题解决不了，因为你没有调查就没有发言权，你会发现很多企业为什么会死在这里，因为很多员工、高管会忽悠老板，把老板蒙在鼓励，所以需要调查才会发现它所存在的问题。做完调查就需要分析，分析完了要做诊断，诊断完了要做解决方案，解决方案接下来就是要去脱手，把这些问题全都解决掉，