国内ie的弊端.doc

IE人，五花八门，有人笑有人哭，有人转型做了销售、采购、车间管理等，各种无奈和纠结啊。做的成功的会觉得很简单，不成功的人则连门都摸不到，原因何在：一、你是在国内。国外的IE经过了上百年的沉淀，不只是IE人，同样包括了被试验者，这是一种文化沉淀，师夷长技以制夷的思想大多死在了这上面。想在国内做好，初学者选个好点的公司吧，一定要有人带，钱少点就认了吧，不然你会发现满肚子知识用不上，因为那是别人的经验。二、碰出你的方向吧。再国内做IE，还是尽量往生产型企业走，不是每个企业都能像麦当劳一样将IE用的那么好，还是生产、制造业相对受欢迎一点。另外制造方向最好有个专一，一通百通很难，真的，这也是做IE容易进入的误区，当然你不怕耽误时间可以四处乱转看看，也许能达到。三、各种阻力。这是IE最麻烦的事情，不是我们认为好的事情就会被承认，尤其是那些普遍素质、文化相对较低（各企业的通病）的组长、工长、厂长等，他们是我们IE路上的最大障碍。不论好坏，拒不接受，这是他们最大的嗜好了，不是讽刺，这是一种盲目排外情绪，谁也不比谁好，就是不愿改变的一种情绪，也是不愿意让别人给自己挑出不足的心理。四、撞大运的公司遇上撞大运的人。国内有多少企业招了IE，很多，可以有多少企业真正去做了，花了2-3千招个IE，撞大运一样，能做就赚了，不能赚培养出一个多能工也不赔，毁了多少IE人，尤其警惕这种企业。五、理论与实践的距离。很远，这个不好表达了，总之就是没有专门方向培养出来的IE人才，想要融入某一行里，难，隔行如隔山啊！这些事我的 一点感触，是我们所难去解决的问题，但是IE还是要做下去，毕竟我们选了，还有我喜欢IE的理由，结尾会阐述，看有没有有同感的。想要做下去，下面给些参考，不喜勿喷。一、选个真正在做IE的公司，别去那些撞大运的公司，如何辨别就是多跟面试管交流了，如果他们派个外行来面试你，免了吧。二、首选制造业吧，入门容易，如果能找到喜欢的某系列产品，那偷着乐吧，没目的最可怕。三、寻找一个好的领导，如果能找到个强势的领导，那么恭喜，你会少遭很多罪，当然前提他得承认IE，不然，做好被虐的准备吧，要以最快的速度将他搞定，甜言蜜语把IE塞他脑子里去，不然，就没有然后了。如果你有个好领导，可以掠过下一步，直接看第五点。四、如果公司的IE还没成体系，第一步，也是最关键的一步：铺路，这是我总结的。因为国内大多数企业根本没有IE的概念，你去给他算工时，搞平衡，还有上去就搞“拉式”的，很容易惨死，因为他们根本不懂，且不可设计出完美的方案来。IE的铺路很重要，先要让他们明白IE，熟悉IE下的生产运作模式。所以，先给一点好的意见，多交流，多渗透。最开始的工时、平衡什么的宽放别太紧张，不然很容易反弹。五、跟你的领导保持思想的一致性，不认同的去想法改变，改变之前，切记保持一致性，不要以为自己能看到很多问题，懂的越多越会感觉没那么简单的。六、亲自去现场工作吧，这点很重要，有实践才有发言权，不要犯屁股决定脑袋的错误，设计出一套流程自己都不愿意干，就别提别人了。七、早期的知识套用要灵活，在大多数情况下，只有个理念能用用，方法要慎用，没多少适合的，有用的就是IE最基础最基础的知识。实践和经验的沉淀会让你拥有属于自己的思路。八、看书有度。IE人书不能停，但尽信书不如无书，看得太多，想的太多，会让你欲求不满。这个没法解释，就一样，别人的理念拿过来吃掉，方法看看就好了。哎，懒得写了，暂时就想到这么多，我做了4年的IE了，才终于有了属于自己的一套方法，但估计也是个雏形，走过的路比一般人不顺利，最纠结的时候去做操作工，也不愿意换行，因为只有这个才能让我有不断追求完美的动力，每天去挖掘不同的东西，才不会被每天重复来重复去的工作压垮，保持一点活力感。就发到这好了，IE的交流平台太贫乏了，商业目的太重，真正有营养的东西不多，我也是有感而发随便写写，看到的算咱有缘分，随便评论，不过就算你再有经验，做得再好要，务必保持厚道，不要误导其他人，写的不对的欢迎拍砖。IE精神：请用数据和事实说话。写的比较乱，有用的吃掉，看不懂的和不承认的忘了吧。IE是不分种类的，重视的是过程。强调方向是用来最快熟悉IE用的。譬如一块蛋糕，但从制造过程来说需要配料、搅拌、沉淀、调和、塑性、烘烤、检验、包装等等吧，这个了解的一般。这么多环节，需要多少人去做，人多了会闲，人少了忙不开；对技能要求怎样，如何选到合适的操作工或检验工，那些工艺会影响质量，这都是我们需要去考虑的问题。每个工序之间如何衔接，当外面客人排队的时候如何让面包最快的出炉且不能影响质量，这都是非常重要的课题。距离麦当劳，全世界就一份SOP，里面规定了汉堡要烘烤多少秒，炒薯条要翻炒几下，都是数字，中国餐饮中的“适量”，“少许”是不会出现的。当然不是说