安全科管理评审工作汇报-ok.doc

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安全科管理评审工作汇报-ok

安全环保科 管理评审工作汇报 报告人: 张建华 日期:2009年4月10日 总经理、各位领导: 下面我们汇报自体系建立以来本部门所作的工作。 2008年12月成立了HSE小组,自本部门HSE管理体系运行以来,作了如下工作: 体系的建立: 1、风险评估:在总经理和管理者代表的领导下,本部门协同各职能部室、各分公司、项目,成立了HSE小组,再加上基层岗位员工的积极参与,对职能部室、业务部门等进行了环境和危害因素调查,采用各种方法和措施首先进行了风险识别和评价,共评价出几十项环境和危害因素,并评价出了公司的重大环境和危害因素。 法律法规和其他要求:识别出了相应的法律法规和其他要求,经本部门评审,制定出了本部门的《法律法规和其他要求清单》。 经过一段时间的努力,协助编制了《作业指导书》、《管理方案》、《现场检查表》等、23个程序文件和《HSE管理手册》等,实现了文件化的HSE管理体系。 二、体系的运行情况: (一)目标指标和管理方案的实施情况: 目标指标的完成情况: HSE管理体系均已运行,按目标完成计划。 管理方案的实施情况: 体系建立以后,针对本部门HSE目标和指标,制定了管理方案,均按计划正常进行,并定期进行了检查。 (二)、与可能具有重大环境和重大危害的运行和活动的关键特性有关数据: 项目的重大环境和重大危害为: 见《重大危害清单》《重要环境因素清单》 三、内审和日常的HSE检测中出现的不符合、整改情况及纠正预防措施情况: 内审中出现的不符合及其整改情况: 内审中本部门出现了的不符合,已采取了纠正措施进行了整改。 日常HSE监视和测量中发现的不符合及其整改情况: 日常HSE检查中,员工的劳保用品穿戴不太好,作业比较规范,但是由于安全意识不强,存在侥幸心理,这方面已经对员工进行了整体教育,今后公司会加强这方面的培训,以便增强员工的健康、安全与环保意识。 四、法律法规的遵守情况: 在HSE管理体系运行过程中,全面地识别出了与本公司、本部门有关的法律法规和其他要求,并及时地传达到了相关岗位,使得相关岗位的员工了解、认识并学习相关法律法规,以便其在工作中遵守法律法规和相关要求,提高了员工在HSE方面遵纪守法的意识,同时也增强了员工工作中对自我健康的保护意识。 五、HSE管理体系文件的适应性: 本公司在运行实施HSE管理体系文件的过程中,公司的《HSE管理手册》、《程序文件》、《作业文件》基本适宜,但运行过程中我们发现没有将具体的目标指标分解到基层,为此我们修改了作业文件,分解了目标,同时加强目标考核方面的工作。 六、应急预案 本公司制定了应急预案,并已进行了演习。通过演习,达到了演习的预期目的,增强了员工在紧急突发事件发生时的应急能力。但是,尚存在如下问题: (1)相关事项的汇报流程尚需培训; (2)紧急疏散的秩序性需要加强; (3)现场指挥权应更加明确明确。 七、资源提供:现提供的施工设备、设施等满足施工要求,对设施、设备的管理基本满足;现有员工的素质和能力基本满足,但应加强。 八、事故和意外事件的总结:自HSE管理体系运行以来,尚未出现过任何事故,这说明,HSE管理体系在本公司的运行和实施达到了较好的效果。 九、HSE培训:共举行过如下HSE方面的培训工作: 内审员培训:100%取证。 对员工进行了三级教育培训:合格率100%。 特种工全部持证上岗,全部进行了“三级安全教育”,实现了三级安全教育100%的目标。 从每次的培训效果可以看出,员工对HSE的认识在不断加强,今后我们一定保持定期的对员工进行HSE方面的培训和教育,确保本公司和公司方针目标的实现。 十、相关方的投诉和抱怨、员工合理化建议: 1、相关方的投诉和抱怨: 到目前为止,尚未发现相关放的投诉和抱怨。 2、合理化建议: 对体系运行的检查加大力度,保证施工项目按体系标准运行。 十一、资源需求和改进的建议: 资源需求: 完善安全和环保的设备配置 改进的建议: (1)加强全员的HSE培训:继续加强对员工的HSE教育,当生产任务重、急的时候,员工可能会不顾安全,或者可能违背操作规程,这需要我们把HSE作为我们日常工作的必不可少的内容之一,为确保公司方针目标的实现打下基础; (2)寻求措施加强HSE的运行的力度。 下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!! 九歌·湘君?屈原??朗诵:路英 君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。? 美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。? 令沅湘兮无波,使江水兮安流。? 望夫君兮未来,吹参差兮谁思。? 驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。? 薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。? 望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。? 扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。?

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