小水电站安全生产管理.doc

小水电站安全生产管理浅议 摘要：临城水库座落于海河流域子牙河系滏阳河支流泜河的南北支交汇处，是国家大二型水利枢纽工程。1971年建立水电站，1977年并网发电，到目前运行三十多年，设备及其老化，运行人员大多文化水平低，给电站安全运行和经济效益带来直接影响，笔者结合实际工作经验对小水电站安全生产管理需要注意的事项及措施方法进行了阐述。 关键词：小水电站安全生产管理 abstract: the lincheng reservoir is located in the interschange of north and south branches of the zhihe river of fuyang river of ziya river system in haihe river basin, which is the national large-scale hydraulic project, built in 1971, and began to generate electricity in 1977. for over thirty years抯 operation currently, its equipments is ageing, and the personnel is of relatively low level of education, which affects the safety running and economic benefits. according to the personal working experience, the author expounds the precautions and measures of the safety production management of small hydropower station in the paper. key words: small hydropower station; safety production;management 中图分类号：f207文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。水电站管理工作的任务是加强科学技术管理、组织生产，发挥电站的综合效益。制定必要的规章制度，搞好维修，进行经济核算和总结。根据我电站近几年的运行情况，谈谈水电站安全生产管理的几点看法。 一、安全教育要到位 牢固树立安全意识是保证水电站安全生产的基础。我临城水库水电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位。让职工从思想上有安全的意识，保证自己及职工的安全，保证机组设备的安全，从思想上树立安全第一的概念。 二、技术培训到位 我站对新进职工进行岗前培训，跟班实习，由一个老职工带一个新职工，学习机组设备的构造、原理、技术状况、操作规范等一些要领，等新职工完全掌握了操作规程及技术后方可上岗操作；此外，我站还定期对职工进行技术培训，结合电站实际情况，从基础理论学起，让职工充分掌握机组构造、工作原理等，并且让机组运行人员参与事故的处理。 三、组织管理要到位 水电站要运行安全，组织管理一定少不了。我站制定了运行人员守则、岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度等。要想做好电站的管理，必须有一个健全精干的领导机构，我站运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组配了四名职工，有一名技术性强的职工任组长，负责本班内的全面工作。每次发电前，我们都合理分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发性故障。 四、生产管理要到位 生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就要求有现代的管理技术，保证设备的安全、高效率运行。这就要求我们做到以下几点：1、对每台设备建立台账：对每台机组建立档案，分开记录参数，详细记录运行中发生的异常或事故，然后分析原因，并记录如何处理，是否更换过零部件，机组的维修期限，以便供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设备的运行状况进行分析，做到心中有数。2、全体运行人员参与设备管理：这就要求每件设备要有专人负责，运行人员必须掌握设备的性能、工作原理，并熟悉常见的故障及处理，加强设备的维护。3、建立良好的反馈制度：每班必须将当天的记录数据进行上报，然后由班长参加，共同研究讨论问题的症结所在，以解决问题，并做好记录。 五、技术管理要到位 技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。而技术管理优势一门集知识、技术密集型的专业，我认为技术管理要从以下几方面加强： 1、加强技术组