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2012年度财务部工作计划书
2012年度财务部工作计划书 (3500字)
2012年度财务部
工
作
计
划
目录
一、 序 言 ……………………………………………………………………1
二、三大核心………………………………………………………2
1、账务管理 ………………………………………………………………………………………3
2、筹集资金 ……………………………………………………………………………………………4
3、控制成本………………………………………………………………………………………………5
三、十 大 计 划 …………………………………………………………………
1、财务部人员定岗定位……………………………………………………………………
2、财务部各岗位人员工作流程规范化………………………………………………………………………
4、制定公司2012年收支计划划 ……………………………………………………
4、代理公共事业 …………………………………………………………………………………………
5、 ……………………………………………………………………………………………
6、 …………………………………………………………………………………………
7、成立分公司 ……………………………………………………………………………………………
8、加大宣传力度 …………………………………………………………………………………………
9、提高服务质量 …………………………………………………………………………………………
10、建立更多合作关系 ……………………………………………………………………………………
四、一 个 决 心 …………………………………………………………………4
五、结 尾 …………………………………………………………………5
三大核心
一、 账务管理：做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划，控制、核算、分析和考核工作。
二、 筹集资金：筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
三、 控制成本：根据财务收支计划，控制公司日常费用支出，开源节流，控制公司运营成本。
2012年财务部计划
6
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