公司整改方案(改)111.doc

公司整改方案(改)111 (4000字) XXXX公司整改方案 一、情况概述 2014年12月17日，一商干校安全生产标准化考评组对我分公司进行普通货物道路运输企业二级单位安全生产标准化现场考评，本次现场考评发现不符合项涉及3个部门，共计42项。 评审结束后，对评审组提出的不符合项我分公司高度重视，召开了主要负责人参加的专题会议，会上成立了安全生产标准化整改领导小组，认真分析了存在问题的原因，研究整改计划，层层分解，落实整改措施、负责人和时限，要求按照标准化相关规定保质保量完成整改。 二、组织机构 公司成立安全生产标准化整改领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组职责： （一）根据安全生产标准化整改工作的部署和要求，提出制定整改工作的实施细则与具体程序，保证所需的资金、物资、人员安排及时到位。 （二）听取分公司各部门整改情况汇报，研究解决问题，提出工 作指导意见，及时总结推广经验。 二、整改要求 （一）加强领导，明确责任。分公司各部门要提高对标准化建设工作的全面认识。完善和落实工作机构和经办人员。各部门负责人要认真履行职责，切实加强标准化建设工作的组织领导，要结合分公司实际完善和落实工作机构和经办人员。 （二）加快实施进度，确保完成任务。对照标准化建设考核细则，逐项进行督查，将工作逐一细化、量化，并采取有力措施，确保按计划完成。 （三）进一步完善各种资料，做好资料归档工作。在标准化建设实施和使用管理中，切实加强档案建设。经办人员要有强烈的档案意识，及时收集标准化建设工作资料，确保资料真实完整、分类规范、装订整齐、专柜存放、妥善保管。 （四）加大对标准化建设工作的宣传，创新宣传方式，让群众及时、准确地了解标准化建设进展情况和具体政策，进一步提高群众对标准化建设的知晓率、满意度，使标准化建设各项工作顺利实施。 三、隐患内容及整改时间 按照北京一商干校考评机构下达的问题清单，公司分为三个步骤整改。 （一）即刻整改问题 （二）一个月内整改的问题 （三）一年内或长期在工作中持续改进的问题 四、结束语 本次现场考评共检查出不符合项共计42项，结合分公司实际情 况，分公司整改领导小组对问题进行了分析，及时制定了整改方案，列出立即整改的问题6项，一月内整改的问题17项，一年或长期在工作中持续改进的问题19项。 目前，分公司已落实整改项目16项，正在整改项目6项，需要长期进行完善的项目19项。 通过本次整改，进一步充实、完善了分公司安全标准化系统，整合了标准化体系文件，依据“PDCA”模式进行持续改进，有效的弥补 了分公司在安全管理工作中的不足，提高了管理人员的水平，明确了安全生产主体责任，使安全管理更加规范化、科学化。 荐民主生活会整改措施 荐个人先进性教育整改方案 荐先进性教育整改方案-建设厅 荐信用社下半年工作计划整改措施 荐思想作风纪律整顿实施方案 1 / 1 1 / 1