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关于提高质检员绩效的申请报告 (2500字) 关于提高质检员绩效的申请报告 工厂质量部质检岗位主要负责工厂原材料、外购/外协件、生产过程质量控制和检验，质检员除需要有比操作人员多的知识储备，还需要有高度的责任心和原则性，同时还需具备与人沟通的能力。多年来质量部的质检队伍都是通过车间层层选拔的成绩优异者，因此质检员的平均收入比一线操作人员稍高。 随着公司产能不断提升，工厂劳动强度越来越大，车间一线操作人员的待遇不断提高。在同等劳动强度下，质检员队伍人数不仅没有增加、工资没有增长，而且工作量越来越大。因此2013年人员流动频繁，原来多人争抢一个检查员岗位的情况演变成了只要有人来应聘就录取，即使录取了干了两天就要求辞职，还出现了车间一线人员进入质量部后嫌弃工资过低又要求转回车间的情况。众所周知检查员跟车间工人一样站12小时，工作中还要处处留心，现在公司质量意识并不强，车间要产量，物流要发货，客户要合格零件，出库后出现问题还要承担责任，在这种情况下检查员比车间操作工的工资还要低，造成了心理的不平衡。而质检队伍人员的频繁变动导致人员素质不成熟，检验水平下降，质量事件时有发生，造成质量工作的开展日益困难。 造成检查员流失的主要是工资偏低，工资偏低主要有三个原因： 1、机器人生产线：按照公司原有的工资分配方案：绩效=车间人工总工时*分值，实际03年新增机器人生产线，机器人生 产线不产生人工工时，但根据体系文件要求只要是生产就要配置检查员，就算仅仅安排一条生产线，3个班那就至少需要配备3个检查员，这部分收益为0. 2、车间调试：根据工艺要求，工艺调试必须配备至少1名检查员，但是调试工时是单独计算，不记入车间人工总工时，这部分收益也为0. 3、售后人员绩效：售后与质检是两个不同工作性质的工种，质检员根据工作量考核，售后根据客户满意度考核，售后人员的工时与车间总工时没有关联，但是还要与检查员一起分配，这部分售后人员的绩效属于额外支出。 为合理薪酬，体现多劳多得，提高员工工作的积极性，有如下两种调整的方案： 方案一：将车间总工时以外的工作内容记入总绩效：即总绩效=机器人生产线的工时收入+车间调试的工时收入+各种车间总工时以外的工时收入+售后服务的人工工时； 方案二：检查员与售后人员作为两个部分计算绩效：即检查员还是按照原有的计算方法：总绩效=车间总工时*分值，售后人员单独计算（计算方法可参照钣金工的绩效方法） 随着物价上涨，生活成本加大，以及越来越难的招工状况，同时也是为了提高员工的工作热情，让员工为公司做出更大的贡 献，希望公司能在认真的调研和思考之后为本部员工在现阶段工资标准上给予适当增加。 荐大学教师辞职申请报告 荐营业员辞职申请报告(共3篇) 荐辞职申请报告 荐采购申请报告 荐设备申请报告 1 / 1 1 / 1