十一届六次职代会预备会文件—10职工教育培训计划.doc

十一届六次职代会预备会文件—10职工教育培训计划 (800字) 河北钢铁集团邯钢公司 十一届六次职代会 预备会议文件之十 河北钢铁集团邯钢公司 2012年职工教育培训工作计划 （2012年1月 日） （讨论稿） 一、指导思想 以科学发展观为指导，以调结构、转方式、多创效为主线，以职工全面素质提升为关键，认真贯彻落实省、市、河北钢铁集团有关培训和人才工作要求，紧密结合公司生产经营和人才队伍建设实际，全力推进“521”培训工程，积极创新培训体制、机制，为建设国际先进水平现代化邯钢提供强有力智力支持和素质保障。 二、主要工作目标 （一）培训职工20000人次以上，职工素质明显提升。 （二）全员年人均35学时以上，技术技能满足岗位需要。 （三）培训计划完成率95%以上，组织绩效得到提高。 （四）培训机制进一步完善，职工参与培训的积极性增强。 三、主要工作任务和措施 认真落实“521”培训工程，即开展5项重点培训工作，拓 展2个培训渠道，导入1个培训新模式，推进职工素质全面提升，开创职工教育培训工作新局面。 （一）围绕公司生产经营和人才队伍建设要求，认真开展5项重点培训工作，全方位提升职工素质。 1、分层次开展培训，促进管理人员综合管理素质提升。 （1）以星期六党校和名师大讲堂为平台，对科级以上干部 进行专题培训。 聘请国内知名专家学者以调结构，转方式，落实科学发展观、新时期企业党建工作务实、国家宏观经济形势分析、2012年钢铁行业形势分析、节能减排新技术、循环经济发展趋势与关键技术、领导艺术、管理心理学、国家金融政策解读、企业管理实务为专题，以星期六党校和名师大讲堂为平台，利用业余时间，对处级以上干部举办大型讲座，每期1天。并对以上培训进行全程录像，利用OA网发到各单位，组织科级干部继续学习。 （2）以党性修养为主题，举办中青年干部培训班。 以45岁以下处级干部、优秀科级干部为培训对象，以政治 理论、组织原则、领导科学、廉政建设为内容，举办2期脱产培训班，每期10天、40人。 （3）以管理素质提升为主线，开展两级机关人员脱产轮训。 以“三种意识和能力”即：政治意识和大局把握能力、标准化意识和体系管理能力、创新意识和科学管理能力的提高为目 标，把包含东西区两级机关管理人员、各档技术主管和专业技术人员、技能专家在内的1500人（三年内离岗人员除外）轮训一遍，促进基层人员管理素质提升。培训采取全脱产、半军事化管理，二周一期，每期70余人，培训20期。 培训中，每三期组织优秀学员外出到优秀企业考察一次。每人学习后撰写论文，择优入集成册，作为培训成果在公司一定范围内交流。 （4）以党课和形势目标教育为平台，对党员骨干进行系列教育和培训。 在公司党委组织部的统一安排下，各二级党委组织党员骨干上党课，两月一次，进行系统的党性教育。集中组织对党员骨干进行形势目标教育，举办5期，每期200人。 2、分专业、分系统开展研修，促进专业人员业务素质提升。 （1）专业研修。按照理论与实践相结合，请进来与送出去相结合，培训与交流相结合的原则，以公司关键专业、技术骨干为重点，针对公司对标挖潜和新产品开发等生产经营重点、焦点问题，开展多种形式的专题研修和现场交流。拟在自控、发电、设备、炼焦、炼钢、炼铁、轧钢、机械、物流、能源等专业领域设定课题，以灵活多样方式，举办10期研修班。 （2）学历进修。与东北大学、河北联合大学联合举办的MBA硕士和安全工程硕士研究生班，根据培养目标，优化教学方案，严格教学管理，提高教学质量；积极与相关院校合作，谋 划在能源、物流、项目管理等领域培养工程硕士，加强公司紧缺专业后备人才的培养。 与北科大、河北联合大学举办物流、冶金工程、机械制造与自动化等3个专升本班，培训120人。 （3）系统培训。各部室按专业管理要求，分系统开展培训。 设备动力部牵头举办招投标、合同法知识、设备备件全寿命周期管理、设备信息化管理、TPM、点检定修知识、液压系统及控制、二次能源回收与利用等培训班。 系统创新部牵头举办精益管理、管理现代化创新成果项目培训班。 安全环保能源部牵头举办环保管理与环境知识、职业健康安全管理体系培训班。 规划发展部举办计划统计系统素质提升培训班。 公司办举办办公室综合能力提高等培训班。 组织部、人力资源部举办党支部书记、入党积极分子、人力资源管理等培训班。 宣传部举办新闻宣传工作业务知识培训班。 纪委举办纪检监察