现场6s管理培训教材.ppt

什么是不简单，就是把每一件简单的事做好了就是不简单，什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡！  张瑞敏 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 　　整顿：科学布局，取用快捷; 　　清扫：清除垃圾，美化环境; 　　清洁：形成制度，贯彻到底; 　　素养：养成习惯，以人为本; 　　安全：安全操作，生命第一. 　　 以上，6S现场管理培训结束，希望大家把6S工作开展我们的工作和生活当中，创造一个宽敞明亮的工作环境!谢谢各位聆听! 员工素养高低, 厕所可见一斑 员工素养高低, 饮料瓶的归属也可见一斑 安全鞋凌空放置… 安全责任重于泰山！ “0000000000000000”有这么多的“ 0 ” ，没有“ 1 ” ，再多也是白搭！ 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 随时注意安全并不制造危险。 安全无论在何时都非常重要，前面的5S做好了，但我们如果不重视安全，所有的努力都将白费。 六、安全(6S)的推进重点 1.安全管理的目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失 2.安全实施要领 1）建立系统的安全管理体制 2）重视员工的培训教育 3）实行现场巡视，排除隐患 4）创造明快、有序、安全的作业环境 3.安全管理的步骤 1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理 4.如何做好生产车间安全管理工作 1）生产现场不安全因素不安全现状、不安全行为 2）安全工作的特点 无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、 每一项生产活动 3）抓好车间安全工作 A）建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个人身上； B）定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得到及时 发现、纠正和及时排除。（将安全隐患控制在萌芽状态） C）完善安全组织制度，班组设立安全员，班长主管全班的安全 工作，达到组织健全、任务明确、职责清楚、领导有力； D）抓好经常性的安全教育，增强一线员工的安全意识； E）要利用安全事故违纪等反面事例对员工进行教育； F）定时举行消防演习和逃生演习活动。 5.安全突发事件的处理 6.抓安全工作还需做好“六到” 1）心要想到 2）口要讲到 3）耳要听到 4）眼要看到 5）脚要走到 6）身要做到 铁才悬空放置，超出通道，易造成人生伤害！ 餐盘污垢累计，属于食品安全 电柜中的电线头裸露，存在安全隐患。 地板推荐使用颜色 类 别 场 所 颜 色 地 板 作业区 白色　绿色 通道区 绿色　橙色 休息区 蓝色 仓库 灰色 现场改进案例模拟： 依据现场图片，请讨论分析 如何有效地管理好冲压车间的模具？ 放的整齐了，看起来美观了，模具也好找了，如果再标示一下就更好！ 一屋不扫，何以扫天下！ 汉有一少年名叫陈蕃，独居一室而龌龊不堪。其父之友薛勤批评他，问他为何不打扫干净来迎接宾客。他回答说：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋?”薛勤当即反驳道：“一屋不扫，何以扫天下?” 仔细一想，陈蕃之所以不扫屋，无非是不屑而致。胸怀大志，欲“扫除天下”固然可贵，然而一定要以不扫屋来作为“弃燕雀之小志，慕鸿鹄以高翔”的表现，我则未敢苟同。 所谓清扫，就是把东西弄干净，但事实上「清扫不单是把东西弄干净，而是要把自己经常使用的(与生活息息相关的东西)弄得干净净，没有一丝污垢，并经常保持这种状态」。也就是说，不彻底进行到每一个角落的清扫，不能称之为清扫。其结果，不但使设备的异常能较易被发现，也会给品质及安全等方面带来极佳正面的影响。 清扫并不只是负责清扫的人该做，而是应该大家决定全工作环境内各人应分担的部份，特别是我们的厂区工作环境幅员辽阔，更应该采用